Hoe maak je een team innovatieproject te vormen? Hebben we genieën managers nodig?

De lancering van het innovatieve project - het is een zeer moeilijke zaak. Dit nerveus en vergt enorme inspanningen, die nog niet eens gedroomd van een werknemer van een rustige en gezellige corporate wereld. We wilden niet professionals in bedrijven beledigen, ze zijn zeer goede mensen, maar het is. Daarom moet elke oprichter pick-up een team dat met hem kan gaan door alle moeilijkheden, problemen en mislukkingen. En mislukkingen zijn, heel veel. Zelfs de meest intelligente en ongelooflijk hardwerkende professional zal niet in staat zijn om het opstarten alleen uit te voeren. Lone Oprichter - is een van de 18 redenen voor het opstarten van het falen, waarin wordt opgeroepen in zijn artikel Pol Grem, de oprichter van de meest succesvolle business accelerator in Silicon Valley.

Maar aan de andere kant, het project is in een vroeg stadium kan zich niet veroorloven om echt een geweldig team hebben. Daarom moeten we een evenwicht tussen de werving van de juiste mensen en besparingen middelen te vinden.

Allereerst, voordat we beginnen met het aanbieden alle noodzakelijke of nuttig zijn om het innovatieproject personeel, zou ik graag dezelfde gedachte over te brengen. oprichter van het project nodig zal zijn om alles te doen. Werkelijk alles: hij zal moeten wrikken in het werk van elk van zijn werknemers, omdat niemand precies weet hoe je start-ups te maken. Zelfs als deze mensen zijn bezig met hun vak is niet de eerste jaar. Vooral als dit het geval is. Omdat het proces werkt in een stabiel bedrijf en een startup verschillen zowel lucht en water. In kleur vergelijkbaar, maar bestaat uit zeer verschillende dingen. Dus, de oprichters, laat hopen dat u een ervaren marketeer huren, en hoeft u niet langer te maken met marketing en sales. Het is fantastisch.

Dus wie is de oprichter van de behoefte in de eerste plaats? Laten we eens kijken naar de klassieke situatie correct wanneer het opstarten oprichter is een jonge ingenieur of wetenschapper. Wat goed is in zijn werk, maar niet erg goed thuis in het bedrijf. Wie hij kan huren?

1) Marketer

Een van de meest voorkomende items op de lijst van jonge vernieuwers inhuren plannen. "We huren een marketeer en hij zal ons doen een grote marketing" - die je vaak hoort van vernieuwers in antwoord op een vraag over de plannen voor toetreding tot de markt. Waarom het zal niet werken - in Rusland is gewoon geen goede specialisten op het bevorderen van innovatie. Onze marketing markt groeide vooral uit de westerse takken van marketing bureaus die in Rusland gelanceerd. Ze werken met grote merken, zoals Coca-Cola of Mercedes. Natuurlijk, niet alle deskundigen om een carrière in deze agentschappen op te bouwen, maar het liet een afdruk op de gehele markt. Zelfs de beste specialisten kunnen er niets aan doen de industriële markt voor slechts het project te beginnen. Niet omdat ze slecht zijn professionals daar. Omdat het doel van de ondernemingen waarin zij gebruikt om te werken, en het doel van een startup zijn zeer verschillend. Daarnaast worden deze mensen gebruikt om het krijgen van een hoop geld dat je nauwelijks in staat zal zijn om hen te betalen. U kunt de aandelen te lokken in het project, maar denk opnieuw, is het de moeite waard?

De tweede methode wordt vaak komen startups met marketing - is een verhuurder zonder enige ervaring. Vaak is dit student van marketing en journalistiek, die op het schrijven van teksten en een praatje met de pers valt. Deze methode is beter dan alleen in dat de vorige men het veel minder uitgaven nodig. Ten eerste, een man geleerd in de boeken, en het is goed als in een echt goed boek, omdat hij vaak te evalueren nog steeds niet in staat om. Ten tweede, de complete onbegrip van wat te doen en onverstandig acties zijn het meest waarschijnlijk eerder schaden dan baten.

Samenvattend kunnen we zeggen dat de marketing of PR alleen nodig wanneer de oprichters zelf hebben een duidelijk idee van wat het zal doen, en ze gewoon niet genoeg handen te hebben. In dit geval kan goed werken allebei. Maar met een voorwaarde - de man moet houden van uw project, uw team en zijn bereid om te leren of opnieuw leren. Dit geldt ook voor de groene student en ervaren professionals, want het zal moeten opnieuw leren hen beiden.

In alle andere gevallen, over de marketing geest, ook niet de moeite waard. Maar het is beter om gewoon een grote professionele en freelancer die klusjes kan doen en adviseren oprichters in het geval van een gebrek aan competentie te nemen.

2) Engineers

In dezelfde categorie toe te voegen ze. Ontwikkeling van nieuwe technologie is vaak buiten de macht van de auteur van het oorspronkelijke idee. In dergelijke gevallen is het noodzakelijk om te huren mensen meer ervaren in het gebied. Lure aan het project kan twee dingen. Ten eerste, een interessant onderwerp voor onderzoek. Mensen die houden van hun werk, zijn altijd de beste ingenieurs, en ze zijn echt fanatici, zodat u kunt gaan naar het project met een lager salaris (binnen reden), alleen maar omdat ze houden van wat je doet. Maar in dit geval, bieden een echt waardevol persoon te delen, te houden, zal niet overbodig zijn. -belang in het project en toekomstige inkomsten - dit is slechts de tweede motivatie. Overigens, in de Silicon Valley ingenieurs zijn zeer goed op de hoogte van uw bedrijf en de voordelen gaan vaak werken in een start als gevolg van het aandeel.

Relaties op te bouwen met hen, zoals de praktijk blijkt, is heel moeilijk. In de eerste plaats, want echt goed engineers - mensen die zich hechten grote waarde aan. En om aanwijzingen van een persoon met minder ervaring, ze zijn nog niet klaar. En dit is onvermijdelijk, omdat de visie van het project is alleen aan de oprichters van het hoofd, en als ze het niet kunnen brengen naar uw team, dan kan het project veilig worden begraven.

3) Managers

De meest controversiële onderwerp. Hebben we genieën managers nodig? Alle keek naar de film en herinneren hoe Steve Jobs hen afgedaan als ingehuurd Dzhon Skalli. Daarnaast is de rol van de manager in de innovatie van het bedrijf is zeer dubbelzinnig. Iemand zegt dat deze mensen nog steeds nutteloos, iemand gelooft dat er geen innovator niets zonder een professionele ondernemer zal bereiken.

In feite is er heel duidelijk een studie die de Startup Genome (eerste deel) en waarin staat dat de verhouding van ingenieurs \ managers in succesvolle teams zijn zeer verschillend van de specificiteit van een startup wordt genoemd. Om dit probleem op te verduidelijken in detail, moet je al het onderzoek te herschrijven, dus lees net de studie zelf. Zijn Russische vertaling is op http://freshle.com terrein.

Daarnaast is er is nogal een voor de hand liggende oplossing voor dit geschil. In de eerste fase startups moet alles zelf doen. Omdat hij heeft een visie, en op een moment dat het allerbelangrijkste is om een product te ontwikkelen en vind de eerste klanten, zal niemand in staat zijn om de stichter te vervangen. Maar in het leven van elk bedrijf vroeg of laat er een tijd komt dat het groeit, zodat de bedrijfsprocessen beginnen om de voortgang te vertragen, is het noodzakelijk om de communicatie op te bouwen tussen de verschillende afdelingen, voor zijn expansie in nieuwe markten te plannen. Kortom, optimaliseren en grootschalige processen. manager - en dan moet het een man die weet hoe om te gaan met het professioneel lijken. By the way, Stiv Dzhobs erachter zat en huurde Dzhona Skalli. En hij omgegaan met zijn taak, want Apple liet een goede groei van de eerste keer na het ontslag van Steve Jobs. Maar de ingehuurde manager kon niet omgaan met de rol van de visionaire - om het bedrijf verder te leiden naar de toekomst.

En in een vroeg stadium het gehele controleproces in de handen van de oprichter moet worden bewaard. Een navigeren de wereld van het bedrijf is om een investeerder of een goede mentor te helpen.

Het algemene gevoel van al het bovenstaande is dat de oprichter heeft aan een persoon alleen wanneer duidelijk begrijpt wat daartoe dient hij te bereiken huren. Anders kunt u gemakkelijk in een situatie waarin een werknemer vertelt: "Ik begrijp niet wat je nodig hebt van mij." Daarom is het noodzakelijk chefs in alle actieve jezelf eerst en dan pas op zoek naar een professional die het efficiënter kan doen.