Personeel reserves - is het ... De vorming van het personeel reserve. Werk met het personeel reserve

In de moderne samenleving, een van de belangrijkste richtingen in het systeem voor personeelsbeheer is de voorbereiding en organisatie van het personeel reserve. Deze richting is zeer belangrijk in de organisatie. Personeel reserves - het is een belangrijk onderdeel en een belangrijk onderdeel van een personeel actie. Op dit moment is het zeer belangrijk voor relevante werk te verbeteren en de onderneming betrouwbaarheid. Wat is dit concept, wat is zijn rol in de organisatie, de doelstellingen, beginselen en types, wat is talent management?

Openbaarmaking van de essentie van het concept

Personeel reserves - is de vorming van een bepaalde samenstelling van werknemers die voorbereidende selectie (evaluatie) en met de vereiste capaciteit om taken uit te voeren op een nieuwe baan in een tijdig hebben ontvangen. Deze maatregel wordt voornamelijk gebruikt in commerciële structuren, met talrijke staat, zijn politieke en sociale instellingen ook het creëren van een eigen oplossingen voor problemen met het personeel.

Met andere woorden, het personeel reserves - een zekere potentiële werknemers van het bedrijf van plan om zijn vertaald in de nodige posities.

Deze kandidaten marge is voorwaardelijk structuur. Personeel reserve (pro voorraad) heeft de mogelijkheid om zowel intern als extern te zijn. Voor wat betreft de interne reserve, het is samengesteld uit werknemers van het bedrijf en gedistribueerd naar de operatiekamer en perspectief. Operationeel - een personeelslid dat managers en leidinggevenden heeft vervangen is klaar voor eventuele extra opleidingsactiviteiten om bepaalde posities te bezetten. Perspectief - zijn medewerkers met een groot potentieel, maar met de behoefte aan aanvullende opleiding maatregelen. De vorming van een externe reserve heeft om door te gaan per definitie managers, t. E. De vrijgekomen ruimte zal redelijkerwijs nu aangetrokken door de aanvragers. Afgezien van dit, de externe reserve heeft het vermogen uit bedwang te organiseren indien de onderneming van elke factor in de nepostoyannstva werknemers hoog tempo.

Vorming van het personeel reserve draagt bij tot de openbaarmaking van het personeel capaciteiten, en kan ook helpen in het geval van dringende noodzaak aan het einde personeel "gaten". Welke specifieke professionele voorraad zal worden georganiseerd - extern, intern, of beide tegelijk - besluit om het hoofd van het bedrijf.

doelen

Vorming van het personeel reserve heeft de volgende doelstellingen:

1. Waarschuwing waarschijnlijkheid van een crisis in de zorg gevallen, werknemers die de primaire positie vast te houden.
2. Leveringsbedrijven en een voorraad van zeer productieve werknemers die bereid zijn om hun bedrijf in overeenstemming met de vastgestelde strategie en de cultuur te verbeteren.
3. Retentie en motivatie van de professionele leiders en controle.
4. Het handhaven van een positieve reputatie van de werkgever.
5. Het verlagen van de kosten van de selectie en aanpassing van een nieuwe medewerker.

Zo is het personeel reserve van de organisatie is van groot belang bij de oprichting en verdere ontwikkeling van een opleiding. Personeel reserves - de ontwikkeling en de vooruitzichten van de onderneming.

Het werkprogramma

Vorming van het personeel reserve als een systeem van gerichte acties worden doorgaans verstaan de volgende stappen:

1. Bepaalde posities, die zich in de gevarenzone - wordt gemaakt door middel van specifieke maatregelen, bijvoorbeeld: arbeidsmarkt beoordeling in het gebied; schattingen van het aantal kandidaten voor de vacante post oefeningen; ontleden van de waarde van de positie van de onderneming; evalueren vloeiende situatie in het gebied van personeel.
2. Formation posities profiel - stelt het niveau van competentie van de kandidaat om ermee om te gaan met succes geïnstalleerd in de voorkant van hem banen. Van oudsher hield een interview met de leiders van reservisten, en vervolgens ontleden weergegeven de gegevens speciaal profiel, die moet overeenkomen met een kandidaat voor de vacature.
3. Evaluatie en verdere selectie van de aanvragers - worden uitgevoerd met het gebruik van bepaalde kenmerken van de prestaties van werknemers. In het overgrote deel van de gevallen vergeleken data-gevonden met de hulp van de evaluatie activiteiten gemaakt activiteiten en informatie die door het schatten van de capaciteit, kennis en andere criteria, dat is een kandidaat voor het moment.
4. Organisatie van persoonlijke ontwikkelingsplannen - wordt uitgevoerd, rekening houdend met de eisen van beschikbaar komen en de strategie van de onderneming. Deze maatregel kan helpen om de reservist korte middelen te verdelen en te begrijpen hoe de gestelde doel te bereiken. Tijdens de training is het de bedoeling dat, door deel te nemen aan diverse seminars, het uitvoeren van complexe projecten, stage, een werknemer ingeschreven in de reserve, in het bijzonder die in staat zijn om de kennis en vaardigheden die nodig zijn bij verhuizing naar een nieuwe functie te ontwikkelen.
5. Benoeming naar een nieuwe positie.

Werken met het talent pool kan worden uitgevoerd en speciale modellen die worden geproduceerd door de onderneming zelf of geleend van de meer succesvolle varianten van de formatie.

De technologie werkt

Er zijn een aantal bronnen van informatie:

• interview bij het ontvangen van de dienst, die het basisconcept van een personeelsbeleid reserve, de funderingen en de waarschijnlijke wegen van de carrière van de vorming biedt;
• Informatie van het bedrijf, dat wordt geïnformeerd over de vacature, de eisen voor de kandidaten, die een tijd lang de concurrentie in de reserve aangewezen;
• Consultancy;
• in alle divisies is de levering van personeel reserve, toegankelijk voor alle medewerkers.

Wat betreft de bepalingen, is het noodzakelijk om een beetje meer uit te leggen, want het is een belangrijk document dat de fundamentele richting van alle activiteiten regelt.
Het document nastreeft en bereikt doelen die bevoegd zijn plaatsing en opleiding, het personeel van de opleiding van de vervanging in het geval van berichten op verschillende niveaus in de gemeentelijke en andere overheidsinstanties. Te dien einde, het programma biedt een systematische professionele ontwikkeling van de kandidaten voor posities.

Deze daad van oudsher bestaat uit de volgende onderdelen:

1. Algemene bepalingen, die de zaken geregeld door de verordening bepaalt, vooraf bepaald door het hoofdtoestel werking met een aantal werknemers. bevat ook de uitleg van de belangrijkste taken van het systeem met een reserve van het personeel, en in het bijzonder:
   - wat personeel reserve;
   - de essentie van het systeem met redundante personeel;
   - welke kwesties toestaat feit reserve personeel;
   - waarom je nodig hebt om personeel reserve te ontwerpen;
   - Welke bronnen van de medewerkers reserve van een organisatie.
2. De volgorde van formatie. In dit hoofdstuk wordt uiteengezet hoe en op basis van de aanpak een reserve van medewerkers in de organisatie creëert.
3. Organisatie van directe actie.

Het schetst de belangrijkste taken:

• Berekening van de reserve-officieren.
• Aanduiding van de aanvragers.
• Evaluatie van de aanvragers.
• Het sorteren van de resultaten van de evaluatie van de aanvragers in reserve.
• Organisatie van reserve-officieren en de oprichting van de lijst van de opdracht.
• Creatie en uitvoering van programma's voor de levering van de voorbereidingen.
• Beoordeling activiteit van de werknemers: origineel, verslagen over de uitvoering van de orders, prijzen expert; analyse van de evaluatieresultaten. Resultaat: negatief evaluatie - off van reserve vereisen extra kwalificatie - het plannen van personal training, positief - de oprichting van een beslissing over promotie naar hogere kantoor.

Afgezien van de hoogtepunten van de verordening kan een aanvraag bestaat uit standaard documenten die nodig zijn voor het opstellen van personeelsgegevens, lijsten van taken en controle stagiair stage en andere noodzakelijke aanvullingen te brengen.

De volgende criteria worden verschaft tijdens de vorming van de reserve:

• Ervaring in het vak.
• Professionele kenmerken van het betrokken leider, die een beoordeling van de resultaten van de activiteiten omvat, kwaliteit van de dienstverlening, het niveau van vakbekwaamheid en deskundigheid van de werknemer, beschrijft zijn acties in de kritieke momenten.
• Aanbevelingen van collega's, die gekenmerkt werd de communicatie gegevens van de persoon, de mate van geloofwaardigheid onder de medewerkers.
• Het uitvoeren van diverse psychologische tests teneinde mogelijke doelwitten vaardigheden te identificeren: het organiseren van neigingen, neuro-psychologische en emotionele stabiliteit gegevens voor het leiderschap waarschijnlijk verborgen potentieel, stress en anderen. De resultaten van dit onderzoek in de meest directe invloed op de bepaling van de persoonlijke en professionele kwaliteiten van de kandidaat te plaatsen.

Wanneer recruitment voorkeur wordt gegeven aan de belangrijkste groep van professionals. Deze groepen presenteerde het personeel van de verschillende kwalificaties van de controleurs aan de gewone werknemers. Om het bereik van de vereiste ontslagen werknemers te stellen, is er veel verschillende technieken.

basisprincipes

Organisatie en ontwikkeling van het personeel reserve is gebaseerd op de volgende uitgangspunten:

• Relevantie - de noodzaak om de positie moet geldig zijn op te vullen;
• Volgens de kandidaten posities en het type van bepaling - de kwalificatie-eisen op een bepaalde positie;
• een zeer veelbelovende kandidaat - de vereisten voor de ontwikkeling van de zeer professionele, passend onderwijs de beoogde posities, de leeftijd criteria, anciënniteit in het belang van de industrie, dynamische carrière in een enkele, gezondheidstoestand.

positieve aspecten

In termen van voordelen, voordelen, werken met het personeel reserve zijn duidelijk. Dergelijke gebeurtenissen zullen altijd nodig zijn, en elke organisatie moet rekening houden met deze trend in de vorming van hun eigen strategieën.

Hier zijn slechts enkele van de positieve aspecten van dit gebied:

• financieel gewin (geen noodzaak om geld te besteden aan de selectie en opleiding van nieuw personeel);
• tijdwinst (sluitposities zo snel mogelijk);
• hooggekwalificeerd personeel (werknemer uit hun eigen gelederen en onderwezen door zijn eigen trainingsprogramma);
• ondersteuning en promotie van haar eigen personeel - personeelsbeleid waarden (en fungeert ook als een motiverende factor: werknemers willen niet aan het bedrijf, waarin we zien duidelijke kansen voor promotie te verlaten);
• aanpassing zachter in de groep (de werknemer is niet veranderd, en verandert alleen de positie in de dienst);
• Specialist praktisch "geperfectioneerd" door het bedrijf, begrijpt het beleid en het karakter van de relatie en zich snel aanpassen aan de nieuwe positie;
• vooruitzichten voor de stabiliteit en het concurrentievermogen van een bedrijf;
• verhoging van de productiviteit en efficiëntie.

reserve jeugd

MKP (Youth personeel reserve) is een functioneel formatie systeem bij jongeren de kennis, praktijk en ervaring dat de vraag op de arbeidsmarkt. Voor de accumulatie van intellectuele en praktische vaardigheden van de universitaire studenten de mogelijkheid om de kennis en de nodige vaardigheden te verwerven door deel te nemen aan trainingen, workshops en andere evenementen. Vooral praktische ervaring tijdens stages in staatsorganen accumuleren. overheid, banken en andere belangrijke publieke en private structuren.

Degenen die middelmatige vermogen toonde, ingelijfd in de reserve, gecreëerd, bijvoorbeeld, de regering van Moskou. Youth personeel reserve als de richting is zeer relevant en, natuurlijk, als een veelbelovende jonge professionals en werkgevers. De leertijd en de ontvangst van alle noodzakelijke kennis tijdens perioden van stage kan een korte tijd om bodied en hoogopgeleide professionals te krijgen.

Het concept van de staat reserve

Staat personeel reserve - een doel training groep veelbelovende jonge mensen die onder de volledige bescherming van de administratie en van de president van de Russische Federatie.

Deze richting is niet minder dan veelbelovend, en kunt u ook effectieve resultaten te bereiken door de vorming van een professioneel team van kandidaten. De lijst van de vereiste kwaliteiten en vaardigheden wordt individueel bepaald en is altijd afhankelijk van het werk en wetgeving.

Kenmerken van de voorziening voor ambtenarenapparaat

Personeel reserve voor de civiele dienst is gebaseerd op het profiel van de federale wet, die in juli 2007 is aangenomen, № 79-FZ. Dit gebeurt op basis van de democratische beginselen van het doel, de positie van mensen in hun praktische en professionele kwaliteiten, prestaties in de een of andere hoge functie.
In dit geval is de belangrijkste is de tijdige rotatie van personeel, scheppen van voorwaarden voor de professionele ontwikkeling van het leidinggevend personeel, onpartijdige evaluatie van de uitvoering van de werkzaamheden tijdens de certificering testen of de levering van gespecialiseerde onderzoeken ingetrokken.

gemeentelijk zwembad

Gemeentelijk talent pool in het ideale interpretatie is een lijst van personen die voldoen aan de criteria die de intellectuele, professionele en praktisch niveau aan hen gepresenteerd, staat het u om effectief te presteren in de toekomst hun taken. De structuur bevat ook professionals die hun baan hebben verloren met de inkrimping of eliminatie van zelf-bestuursorgaan. Ze hebben ervaring opgedaan, en verliest kostbare professionals, niemand wil.

De belangrijkste prioriteiten van het onderwijs bepaling:

• benoeming van gekwalificeerde professionals met betrekking tot hun professionele verdienste en bekwaamheid;
• een bijdrage te leveren aan de bevordering van de carrièreladder;
• werken om de kwaliteit van de opleiding te verbeteren;
• het creëren van een professionele reserve en de daadwerkelijke uitvoering ervan;
• evaluatie van de resultaten van de activiteiten van de medewerkers van de gemeente door middel van certificering;
• het gebruik van geavanceerde technologieën in de selectie van werknemers voor toelating.

Oprichting van een dergelijke reserve bedoeld om een rationele plaatsing kaderen in de vrijgekomen posities in de gemeentehuizen, de constante rotatie van getalenteerde mensen in het personeel register.

Vooral reserve overheid

Niet minder belangrijke richting. Overheidspersoneel reserve hooggekwalificeerde specialisten, creatief, gemotiveerd om burgerschap en andere positieve eigenschappen. Het enige wat ze kunnen werken in het openbaar bestuur in de regio's in verschillende posities, of rechtstreeks aan de regering, die de posities van de hoofden van afdelingen, sectoren en ga zo maar door. Wanneer een ambtenaar, bijvoorbeeld, in de marge van de rang van gouverneur van de regio, heeft aangetoond uitzonderlijk vermogen uit te voeren sociale en economische projecten, natuurlijk, zal hij te zien in regeringskringen. Zijn kandidatuur, waarschijnlijk zal brengen in het talent pool en wanneer een behoefte en laat de geschikte plaats om een hogere positie benoemd.

conclusie

Samenvattend kunnen we met vertrouwen zeggen dat het personeel reserve - is een krachtige en zeer effectief instrument in het geheel van het personeel management systeem die u toelaat om problemen op te lossen in de meest grootschalige en uitvoeren van beleid op het juiste niveau.

Dat is correct en goed georganiseerd werk kan relevante resultaten op. Personeel reserves - dit is een van de sterkste schakels in de organisatie en het beheer van een structuur of vorm. Geen wonder dat ze zeggen dat de kaders alles beslissen. Werk met het personeel reserve - in de eerste plaats richten op de behoeften van de onderneming, de noodzaak voor het management en de medewerkers en bevoegde aanleggen van voorzieningen voor de verdere verbetering van de prestaties en professionaliteit.