Konosuke Matsushita: een korte biografie en een geschiedenis van succes

Het management is zeldzaam om absolute autoriteit te vinden, maar er is een persoon dat iedereen, zonder uitzondering, is slechts bewondering en respect. Het Konosuke Matsushita. "Succes Principles" geformuleerd door deze Japanse zakenman, en vandaag zijn van fundamenteel belang voor het bedrijfsleven over de hele wereld. Hij leefde een geweldig leven dat vol onvermoeibare inzet, overwinningen en mislukkingen en eindeloze optimisme en geloof in de mensen was. Wij zullen u vertellen over hoe een jongen uit een arme familie van de oprichter van miljard dollar business en de beginselen van het succes zou kunnen worden.

moeilijke jeugd

In een grote Japanse familie 27 november werd 1894 een jongen geboren - Konosuke Matsushita. Hij was het negende kind in een vrij rijke familie. Zijn vader was een landeigenaar en eigenaar van een kleine boerderij in het dorp Vasamura. Maar alles stortte op een gegeven moment - het hoofd van de familie heeft een aantal zeer riskante stappen in het bedrijfsleven gemaakt en vrijwel direct ging failliet. Ik moest al het onroerend goed, een boerderij te verkopen en verhuizen naar een klein appartement in de stad. De jongen was toen slechts 4 jaar. De familie een of andere manier rond te komen, Konosuke ging zelfs naar school. Maar toen hij 9 jaar oud was, besloot de familie dat de jongen zou moeten gaan werken. Zijn geënsceneerd een leerling in een winkel in Osaka, die de vuurpot verkocht. Een jaar later, de winkel ging failliet, maar Konosuke enige ervaring had al en snel een nieuwe baan gevonden in het kantoor dat fietsen verkocht. In die tijd was het een luxe-item, en sommige items rechtstreeks op het punt van verkoop, waar de jongen leerde werkplaats en begon om nauw samen te kijken naar het bedrijfsleven. In een korte tijd verloren Konosuke meerdere broers en zijn moeder, en later was hij de enige overlevende kind van de familie.

Start het beroepsleven

In 1909, Konosuke Matsushita regelde haar eerste echte kantoor, werd hij assistent van een elektrotechnisch ingenieur in het bedrijf, "de Osaka Electric Light". Elektriciteit in die tijd was het een zeer veelbelovende sector en voor de jeugd is een goed voorteken. Hij ijverig aan de wijsheid van het werk elektricien begrijpen, Konosuke een paar jaar krijgt een paar verbeteringen. Maar hij streeft naar meer, in de avond hij hartstochtelijk gegeven aan uitvindingen. En maak een model van de bus, in de hoop om zijn baas te raken, maar hij nam het een apparaat zeer licht. Tegen die tijd, de jonge man getrouwd en voelde een grote verantwoordelijkheid voor het welzijn van zijn eigen familie. Op 22 jarige leeftijd werd hij benoemd tot inspecteur. Konosuke maar vindt dat dit het is niet genoeg.

Belangrijke beslissing in het leven

Ondanks de stijging Konosuke Matsushita besloten om het bedrijf te verlaten "Osaka Electric Light" en beginnen met hun eigen bedrijf. 15 juni 1917, opende hij zijn eigen bedrijf Matsushita Electric met een kapitaal van $ 50. Samen met zijn vrouw en haar broer in de kelder van zijn huis, opende hij een kleine winkel verkoopt elektrische apparatuur en munitie voor gloeilampen van hun eigen uitvinding. De eerste verkopen ging van kwaad tot erger, maar plotseling de situatie is een grote order voor onderdelen voor fans opgeslagen. Geld verdienen, Konosuke huurden twee verdiepingen tellend huis en opende een grote winkel en een winkel, waar hij een groot aantal apparaten, waaronder een aantal producten van zijn uitvinding verkoopt. Op zoek naar nieuwe mogelijkheden om de productie Konosuke breiden vestigt de aandacht op elektrofary fiets. Het innovatieve twee-weg adapter en plug gain enorme populariteit, en na 7 jaar van Matsushita begint zijn eerste echte fabriek te bouwen.

Een succesvolle ondernemer en manager

In de eerste jaren van het bedrijfsleven, de Konosuke Matsushita toonde zich als een getalenteerde leider. Behalve dat hij aangelegd aan het werk op 100%, hij wist hoe ze hun medewerkers te motiveren om hetzelfde totale rendement. En hij was een echte flair voor nieuwe ideeën en mogelijkheden. Zie voor jezelf dat weinig hebben zelfs absoluut perfect product, moet u nog steeds in staat zijn om het te verkopen. Zo richtte hij verkoopkantoren in verschillende steden, en dan geopend en de retail-netwerk om hun producten te verkopen. In de late 20-er jaren creëert Konosuke een nieuw type van het bedrijf, met het hoofdkantoor en een groot aantal vestigingen in het hele land. Ook op dit moment, begrijpt hij dat de toekomst behoort aan merken, en creëert de eerste Nationale handelsmerk zijn bezorgdheid. Dan zullen er nog andere zijn, meer bekende Panasonic en Technics. Na de oorlog, Matsushita begrijpt wat er nodig is om de internationale markten te betreden en sluit samenwerkingsovereenkomst met "Philips" voor de productie van televisie en radio. Na een aantal reizen naar de VS en Europa, de coach die ik nodig had om hun eigen onderzoek en inventief Bureau, die later hielp het bedrijf te omzeilen veel van zijn concurrenten te starten. Zijn intuïtie stelde hem in staat een aantal succesvolle fusies en overnames uit te voeren, zelfs in schijnbaar hopeloze gevallen, met JVC bedrijf. In de loop van hun werk neemt Matsushita zijn eigen principes van het zakendoen en het bereiken van succes.

Belangrijke mijlpalen in de biografie

Vandaag de dag, Konosuke Matsushita, een korte biografie die in één woord kan worden omschreven - succes, herkende het genie van het management, de maker van de grootste bedrijven ter wereld, voor de wereld dat hij een fantastisch voorbeeld van hard werken en toewijding. Als je kijkt naar zijn weg naar de top, kunt u voorwaartse beweging en de continue ontwikkeling te zien. In het kort zijn biografie bestaat uit de volgende belangrijkste stappen en besluiten:

- 1918. Creatie van Matsushita Electric.

- 1923. Running diverse innovatieve producten, die hebben geleid tot een doorbraak van de concurrentie.

- 1927. Lancering van de Nationale merk.

- 1931. De lancering van de radio-apparatuur.

- 1933. De invoering van de divisiestructuur organisatiestructuur van de onderneming.

- 1934. De opening van het instituut voor opleiding en ontwikkeling.

- 1935. Het creëren van een netwerk van verkoop- en winkels.

- 1952. Overeenkomst met "Philips".

- 1959. De opening van winkels in huishoudelijke artikelen.

- 1959. merk Panasonic kwestie;

- 1961. Het ontslag.

- 1963. De internationale erkenning van het bedrijf Matsushita Electric.

- 1964. Keer terug naar het bedrijf in de functie van commercieel directeur.

- 1964. Disclaimer Company uit de uitgifte van personal computers.

- 1973. Pensioen en consultant werk.

- 1980. Lancering van de camera's.

- 1989. Dood. Private staat - bijna 250 miljard yen.

succes principes

Het management en het bedrijfsleven zijn er enkele echte goeroe en een van hen, natuurlijk, Konosuke Matsushita. succes principes die hij een simpel, maar briljant geformuleerd. In zijn verschillende werken verklaart hij verschillende postulaten, maar de meest bekende zijn de volgende 7 basiswetten:

1. Het doel van het bedrijfsleven - dienstverlening aan de gemeenschap. En maak je geen winst te maken, wordt door velen beschouwd als ondernemers. Matsushita zei dat het bedrijf moet voldoen aan de behoeften van de samenleving en zijn maatschappelijk belangrijke en verantwoordelijke.
2. De belangrijkste waarden van het bedrijf - eerlijkheid en integriteit. Zij hebben intern gedeeld door alle teamleden.
3. Succes - is een samenwerkingsverband, team honderd procent inzet om een gemeenschappelijk doel te bereiken. Elk lid van het team moet het gevoel hebben dat de strategische doelstellingen van het bedrijf winstgevend is en sluit het, alleen dan zal hij alles op alles om te werken.
4. De constante streven naar uitmuntendheid. Het moet ook gelden voor het productieproces en producten, en de relaties tussen mensen.
5. Hoffelijkheid en bescheidenheid. Matsushita zelf was de belichaming van dit principe. Bijvoorbeeld, zijn hele leven vloog hij conventionele regelmatige vluchten, hoewel het zich kon veroorloven om een eigen schip.
6. Harmonie met de natuur. Deze ecologische en morele aspect van het bedrijf.
7. Bedankt voor het bedrijf. Konosuke zei dat je altijd moet zeggen dank aan medewerkers voor het werk, moeten ze lof en steun.

bedrijf Mission

zakelijke filosofie werd geschetst in verschillende kranten Konosuke Matsushita. "Business Mission" - een boek waarin hij uitlegt in eenvoudige taal hoe je een bedrijf op te bouwen vanuit het niets, hoe je relaties met werknemers op te bouwen en ze niet afwijken van de belangrijkste principes van het ondernemerschap. Aan hen nam hij de openbare dienst, integriteit, absolute eerlijkheid en hard werken. Toch ontkent hij niet de behoefte om winst te maken, maar is van mening dat dit niet een doel op zich zou moeten zijn. In 53 hoofdstukken, vertelt hij over zijn ervaringen van het creëren van een bloeiend bedrijf.

interessante feiten

Konosuke Matsushita, wiens biografie is vol ongewone gebeurtenissen en acties, werd de meest rijke en bejaarde zakenman Japan op het moment van zijn dood. Maar hij in 1919 werd gedwongen in pion al zijn bezittingen, waaronder kleding te zetten, om zijn bedrijf te redden. Tijdens de Tweede Wereldoorlog werd de fabriek Matsushita Electric geproduceerd schepen en vliegtuigen van multiplex, en ze met succes te volbrengen gevechtsmissies.

Erkenning en beoordelingen

Wereldwijde erkenning kwam aan de eigenaar in 1963, toen de Wereld Management Conference, werd hij benoemd tot een klassieke management. Iedere ondernemer in de wereld van vandaag, het creëren van hun eigen bedrijf, het lezen van een boek Konosuke Matsushita "business missie". Opmerkingen over dit werk in de wereldwijde bedrijfsleven is erg vleiend. Lezers let op de eenvoud en het gemak van de presentatie en harmonieuze filosofie van Matsushita. Zijn hele pad en de vooruitzichten doordrongen van een diep geloof in de zakelijke integriteit en toewijding aan de overwinning en doorzettingsvermogen.