BedrijfLeiderschap

Wat is de organisatiestructuur

Organisatiestructuur stelt een speciale structuur zelfstandige eenheden of individuele posities die de controlerende functie. Deze structuur wordt vaak weergegeven in een grafiek, die de communicatie en onderwerping structuureenheden toont. Met andere woorden, de organisatiestructuur - een set van functionele en gespecialiseerde eenheden die met elkaar verbonden zijn in het proces van de productie, de motivering, en de uitvoering van beslissingen van het management.

De organisatiestructuur van het management in veel bedrijven is gebaseerd op dit principe, die werd ontwikkeld in het begin van de twintigste eeuw. Op basis van de uiteengezette principes, werd deze structuur bekend bureaucratische of hiërarchische structuur. Een van de meest voorkomende vormen van deze structuur is een lineaire structuur, die zegt dat het hoofd van de structurele eenheid één leider zou moeten zijn. Head - individuele landbouwer moet alle bevoegdheden hebben en het uitvoeren van de algemene leiding van hun werknemers om alle management functies uit te voeren. Aldus is de lineaire organisatiestructuur, elke slaaf slechts één hoofd, waardoorheen alle noodzakelijke commando's. In dit geval is het management zelf is ondergeschikt aan het hoofd, die boven zijn niveau.

In een lineaire structuur, net als alle andere vormen van structuren hebben hun voordelen en voordelen. De meest fundamentele voordelen zijn:

- dit is het type strikte naleving van wederzijdse contacten rechtstreeks interieurindeling en duidelijk systeem in eenheden die overeenkomen met hen.

- zorgt voor een duidelijk systeem van het werk-eenheden. In dit geval is de leider is in staat om al het werk en het verzamelen van alle functies die deel uitmaken van de werkeenheid in hun handen houden.

- in wezen manifest verantwoordelijkheid.

- maakte snel werk van functionele execution units van de instructies van de hogere divisies.

De belangrijkste tekortkomingen zijn:

- in een dergelijke eenheid met een lineaire structuur operationele problemen zich manifesteren, bijvoorbeeld personeelsverloop.

- er is een zeer grote afhankelijkheid van de kwalificatie van personeel, hun professionele en persoonlijke kwaliteiten.

- een groot aantal niveaus tussen het werk van medewerkers en managers.

- weinig flexibiliteit en aanpassingsvermogen.

Individuele werknemers en eenheid administratief personeel uit te voeren beheer van de onderneming. In dit geval kan de relatie tussen hen beiden zijn economische, sociale en institutionele en psychologische zijn. Zoiets als de organisatiestructuur van het management zegt dat hier al de arbeiders en bedienden zijn onderworpen aan één hoofd. Van wat functionele relaties bestaan tussen medewerkers en afdelingen afhankelijk van het ras van de organisatiestructuren van het management.

Tot op heden zijn er 3 basis controle structuren - doel, lineaire en functioneel. Functionele organisatiestructuur als een lineair, heeft een regelmatige kop en de respectieve eenheden. De lineaire structuur heeft betrekking op een dergelijk werk, dat door lijn van boven naar beneden plaatsvindt. technologische en bevoorradingsproblemen - maar lijnmanagement alleen kan niet de problemen in verband met de economische, ontwerp op te lossen. En in dit geval, functioneel beheer, wat het onderhoud werk geeft.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 birmiss.com. Theme powered by WordPress.