Het beheer van de organisatie: wat het is, wat haar functies en kenmerken

Een van de belangrijkste concepten van de moderne management-activiteiten was de organisatie van het management. Wat is het, welke waarde deze term en waarom dit concept hechten zo'n groot belang is?

In feite is het woord "management" - is synoniem met "controle". Dus een systeem dat methoden, principes, instrumenten en vormen gebruikt om organisaties bij het beheren en om de efficiëntie van hun werk te verbeteren bevat noemen we. Tijdige en optimaal gebruik te maken van alle categorieën van de middelen van de organisatie voor een maximale winst is ook het beheer van de organisatie. Wat is het, een kijkje op.

Wie is de manager

De persoon die de task manager, is begiftigd met een aantal bevoegdheden die hem in staat stellen beslissingen om de specifieke activiteit van het bedrijf (die in een markteconomie), te verminderen. In de regel, hij niet de eigenaar van de onderneming of van het kapitaal te bevorderen, kan het echter zijn de aandelen van het bedrijf waar hij werkt.

Gezien de omvang en de complexiteit van de taken die zijn ontworpen om de manager op te lossen, als onderdeel van haar posities, moet worden gekenmerkt door de volgende eigenschappen en vaardigheden:

• Kennis van de algemene beginselen die moeten worden toegepast bij het beheer van de onderneming.
• Het concept van leiderschap, de fundamenten en principes. Het vermogen om mensen te leiden.
• Het bezit van de psychologische methoden van overreding, invloed en motivatie.
• De mogelijkheid om zich te verdiepen in het proces met het oog op optimalisatie.
• Het vermogen om te voelen en aan te passen aan de klimaat in het team, indien nodig.

Op basis van de belangrijkste taak manager, kan worden geconcludeerd dat de belangrijkste functie is om de communicatie en de eenheid van het productieproces, alsook de vereniging van werknemers die tot verschillende beroepen (ingenieurs, ontwerpers, marketeers, economen, statistici, psychologen, planners, accountants en anderen) te waarborgen.

Taken directie en managers

Optimalisatie van de procesbesturing van de afzonderlijke structurele elementen van het bedrijf of de hele organisatie is gericht op:

• Om te voorzien in de automatisering van het productieproces en de werknemers die de hoogste kwalificaties aan te trekken.
• Optimaal gebruik van de middelen en reserves, die beschikbaar zijn voor de onderneming zijn.
• Stimuleren van het bedrijf het personeel. Om dit te doen, de manager leert en verbetert hun arbeidsomstandigheden, evenals de ontwikkeling van een systeem van materiële prikkels.
• Voortdurend toezicht houden op de doelmatigheid van het bedrijf en coördineert de werkzaamheden van al haar afdelingen.
• Zoeken naar en ontwikkelen van nieuwe markten.

Plannen voor de toekomst

Er is zoiets als "strategisch management organisatie." Het voorziet in de volgende zaken:

• Identificeert specifieke en duidelijke doelstellingen voor de ontwikkeling van het bedrijf (op korte termijn).
• Identificeert prioritaire doelstellingen, de volgorde en de volgorde van uitvoering.
• Het ontwikkelen van optimale strategieën (wisselkoers), volgens welke het bedrijf de ontwikkeling zal zijn (het formuleren van economische problemen en hun oplossingen).
• Het voorspelt mogelijke problemen in een bepaalde tijd en produceert een reeks maatregelen die gericht zijn op de verwijdering ervan.
• Bepaalt de nodige middelen van de onderneming en is op zoek naar bronnen voor hun steun.
• Toezicht op de uitvoering van de taken.

De hiërarchie van managers

Organisatie van het proces van het management in elke onderneming is onmogelijk zonder het bouwen van een managementstructuur.

Afhankelijk van hoe groot het bedrijf is en wat de omvang van haar personeel, kan deze structuur bevatten van vier tot enkele tientallen levels.

Schematisch kan het beheer van de organisatie (wat is het en wat is de hiërarchie van het leidinggevend personeel) als volgt worden weergegeven:

1. Senior managers.
2. het bovenste middelste managers.
3. Arbeiders in lager secundair.
4. Medewerkers van de grass-roots niveau.

In vergelijking met een tamelijk brede middelste laag, het aantal werknemers lagere en hogere niveaus zijn veel lager.

Onder de organisaties: het management en de subsystemen

Omgeving waarin draait de zakelijke organisatie, noemde een reeks van factoren en omstandigheden die een impact en invloed op dit proces. Onderscheiden van de interne en externe omgeving.

De eerste omvat alle bedrijfsprocessen in de onderneming, hun boekhouding en analyse, evenals het personeel met zijn specificiteit. De externe omgeving omvat de factoren die niet kunnen worden toegeschreven aan de binnenkant: de politieke situatie, de juridische aspecten van de activiteit, de economische situatie en vele andere omstandigheden.

Management proces omvat alle gebieden van de organisatie en het rekening houden met factoren beide media. Daarom wordt het verdeeld in subsystemen, die gespecialiseerd is in het beheer van zijn:

• Design.
• Productieprocessen.
• Medewerkers.
• De kwalitatieve kenmerken van het product.
• Analyse van de marktomstandigheden.
• Investment.
• Financiën.
• Strategische planning.
• Eisen aan de omgeving.
• component Information.
• Risicovolle projecten.

Elk van deze gebieden heeft zijn theoretische basis, methodologie en technologie, die worden ondersteund door tal van studies en verbeteringen.

Hoe kan ik een manager

De secundaire scholen zijn het bestuderen van de eerste theoretische kennis, die het onderwerp "Organization Management" omvat. Wat is het, een uiteengezet in detail beschreven in gespecialiseerde cursussen in technische scholen, hogescholen en universiteiten.

Daarnaast is er veel literatuur, privélessen (traditionele of online training), seminars en workshops, die zeer waardevolle en nuttige informatie zijn. In de regel, de auteurs ervan achter een solide management ervaring en hun praktijk management organisatie gaat terug decennia.

Het programma van de cursussen is ontworpen voor een grondige studie van het praktische beheer en de opleiding van professionals met speciaal onderwijs.