Fundamentals of Management: Theorie rechtvaardigheid Adams

Zoals bekend, de werking van het gehele stelsel te vergemakkelijken, is het noodzakelijk om de afzonderlijke elementen te onderzoeken. Dus, bedrijf of onderneming is een groot systeem, waarvan de effectiviteit afhankelijk is van de impact van elke werknemer. Maar hoe je werknemers om werk van hoge kwaliteit te motiveren? Wat bepaalt de menselijke onwil om werk uit te voeren op volle capaciteit?

A Theory of Justice Dzhona Adamsa beschrijft een interessant perspectief over dit onderwerp. Het zegt dat er ook externe evaluatie komt bovenop de reeds verrichte / beloning ten opzichte van andere werknemers. A Theory of Justice Adams - het oog van de Amerikaanse psycholoog diepe denken van een bepaalde werknemer.

De belangrijkste stellingen van de theorie van rechtvaardigheid

De kwestie van subjectieve redenen voor het verlangen of de onwil van een persoon om te werken op een bepaald niveau bestudeerd Dzhon Steysi Adams. De theorie van rechtvaardigheid, die hij door het onderzoeken van het gedrag van mensen en de arbeidsomstandigheden ontwikkeld bij één van de bedrijven in de VS, "General Electric", gewijd aan de beoordeling van de redelijkheid vanuit het perspectief van de werknemer.

A Theory of Justice Adams zei dat mensen de neiging om de bezoldiging (resultaat) en de inspanningen die hij maakt (borg) te vergelijken. In dit geval is de werknemer vergelijkt het vergelijkbare indicatoren in andere medewerkers, waardoor de conclusie over de geldigheid van hun bezoldiging. Afhankelijk van hoeveel een persoon tevreden is met het resultaat van zijn observaties, hij modellen zijn gedrag op de werkplek.

A Theory of Justice Adams toont kort de fundamentele oorzaak en erfelijke banden met de motivatie van werknemers. die ontstaat als reactie op de verhouding van de bijdrage en het resultaat van de individuele werknemer ten opzichte van de bijdragen en voordelen van andere werknemers.

De essentie van de begrippen in- en uitslag

Om te werken met het ontwerp-gedeelte, is het noodzakelijk om de basisbegrippen waarmee de theorie van rechtvaardigheid werkt J. Adams specificeren .:

• Bijdrage - is personele inzet en vaardigheden, die hij gebruikt om te werken gekoppeld. Hier verwijst ervaring, vaardigheden, opleiding en persoonlijke kenmerken, zoals proactieve, intelligentie, behendigheid, communicatie, enz.
• Het resultaat - wordt toegekend voor werk dat eenvoudige elementen bevat: monetaire beloningen, bonussen, voordelen pakket secundaire arbeidsvoorwaarden, enz., Alsmede hogere-orde elementen: tevredenheid met het werk, de aanwezigheid van gevarieerde en interessante uitdagingen, de uitvoering van de altruïstische aard van de vraag, de macht en erkenning.

Worker intuïtief begrijpt en accepteert het feit dat de meer ervaren en gekwalificeerd personeel moeten worden beloond met meer loon. Ook verwijst naar het feit dat de werknemer in de stad en de werknemer in een kleine stad verschil in beloning en voorwaarden kunnen hebben.

Die op aarde al zoeter

Het vergelijken van deze cijfers in zichzelf en andere mensen die soortgelijke werkzaamheden, een persoon bepaalde conclusies. Adams' theorie van rechtvaardigheid toont aan dat het hangt allemaal af van hoeveel een persoon is tevreden met deze vergelijkende analyse. Met andere woorden, de motivatie van de werknemer is afhankelijk van hoe eerlijk hij zijn positie ziet.

De vraag is, die zichzelf vergelijkt met mensen - met een staf van zijn eigen bedrijf of andere bedrijven van de stad, het land, en kan met je vrienden? A Theory of Justice Adams beschrijft voornamelijk een vergelijking van de menselijke met mensen vergelijkbare positie en de aard van het werk. Soms is de vergelijking vindt plaats in een vliegtuig andere door de aard van het werk, waar een persoon subjectief beoordeelt de complexiteit van het werk en loon.

Gerechtigheid voor Adams

De theorie van gelijkheid (eigen vermogen) S. Adams geeft de volgende definitie: "rechtvaardigheid - dit is een subjectieve parameter en hangt af van de perceptie van de realiteit van een bepaalde werknemer"

Iedereen heeft een ander niveau van de gevoeligheid voor zulke subjectief concepten zoals justitie, soms alleen weten dat "zo nodig" of "wat te doen, iemand moet het werk doen." Elk heeft zijn eigen comfort zone, die hij omschrijft als rechtvaardigheid. Sommige mensen verkiezen "uravnyalovku", anderen willen een stap boven de rest, en de derde - een stap hieronder.

equity formule

Ja, zo'n subjectief zoiets als rechtvaardigheid, is er een formule, die de theorie van rechtvaardigheid Dzhona Adamsa opereert. Ze zeker niet het concept van de universele rechtvaardigheid, maar rechtvaardigheid beschrijven vanuit het perspectief van de werknemer.

Zoals u kunt zien, de essentie van de vraag is erg subjectief, maar het is onvermijdelijk als we kijken naar concepten zoals motivatie, die een theorie van rechtvaardigheid Adams beschrijft. Kort recht kan worden beschreven door de formule

Resultaat arbeider / werknemer bijdrage = Resultaat van andere bewerkingen / bijdrage van andere werknemers

Gelijkheid van de linker- en rechterhelft van de vergelijking kan een punt van billijkheid noemen. Dit zou betekenen dat de werknemer zijn loon ziet voor zijn bijdrage aan het werk als eerlijk. Dit betekent dat het zal doorgaan met dezelfde impact in je werk te laten zien, het uitvoeren van het op hetzelfde niveau. Anders wordt het beschouwd als een ongerechtvaardigde standpunt - bij onvoldoende compensatie voor veel betaalde of - als compensatie overmaat.

Reactie op het onrecht

Als je te vergelijken met anderen in overeenstemming met de bovenstaande formule, mensen trekken conclusies over het onrecht dat er achter deze daling onvermijdelijk zijn motivatie zal zijn. Steysi Adams dacht van wel, de theorie van rechtvaardigheid, waarvan er zes mogelijke scenario's identificeert. Een of meer van deze opties kan een persoon als een reactie op onrecht te kiezen:

1. vermindering van hun eigen inspanningen, tegenzin om alles te geven "voor niets";
2. de verplichting om het loon of arbeidsomstandigheden te verhogen;
3. vraag van de onderneming aan andere werknemers in evenwicht te brengen door het veranderen van de betaling en de belasting;
4. vermindering van de zelfevaluatie resultaat onrechtvaardig als een werknemer;
5. keuze voor de vergelijking van een ander object, indien de schijnbare irrationaliteit van de vergelijking of rede, "waar ben ik met hen gelijk";
6. Probeer het apparaat of de plaats van werk te veranderen;

Daarnaast Adams gaf toe dat het mogelijk is en herbeoordeling van hun werknemers bijdragen en uitkeringen. Simpel gezegd, kan een persoon te rechtvaardigen in hun perceptie van loon, de arbeidsomstandigheden en het evenwicht van mening verschuiven in de partij. Maar nog steeds veel goede mensen de voorkeur aan een meer fatsoenlijk loon voor hun werk te vinden.

De reactie op de verhoogde vergoeding

De situatie van een buitensporig beloning hoewel zeldzamer, maar ook om te voldoen en hebben hun eigen nuances. In deze situatie aanzienlijk belang is een betaalmiddel gebruikt:

• Stukloon gaat betalen voor de hoeveelheid werk. Als een werknemer een te veel betaald voor zijn werk opmerkt, hij heeft de neiging om minder te doen en van betere kwaliteit dan degene die redelijk betaald.
• Uurloon of snelheid neemt aan dat de betaling niet gekoppeld is aan het volume. Wanneer een werknemer te veel betaald, hetzij meer of betere kwaliteit dan degene die eerlijk betaald zal produceren.

Het is duidelijk dat het teveel betaalde op de deal is beladen met snelheidsvermindering, wat ongewenst kan zijn. En hoewel er een toename van de kwaliteit, maar in het geval van laagbetaalde vergeleken met een toename van de kwaliteit van de kwalificaties op een substantieel niveau wordt niet verwacht.

De taak - om het evenwicht terug te keren

Het is noodzakelijk om rekening mee dat de bovenstaande lijst van subjectieve redenen vrij smalle, want in feite de persoon schat meer factoren. De belangrijkste taak van het hoofd in de tijd om te reageren op de daling van de motivatie van medewerkers, of een te hoge beloning voor hun inspanningen.