10 bedrijfsregels van Andrei Birzhin

Andrey Birzhin is de oprichter van de Glorax Group, die projecten omvat in de bouw, IT en energie en vertelt u wat u moet doen als u net aan het begin bent van een zakenreis of bent geconstateerd dat u al lang in de problemen zit.

Op 36 jarige leeftijd slaagde zakenman Andrei Birzhin erin om een heel zakelijk rijk te bouwen: hij bouwde een bouwbedrijf TEKTA van begin af, verkocht daarna een belangstelling en stichtte een nieuwe onderneming op. Vandaag omvat het belang van Glorax Group de bouw van residentiële woningen en commercieel vastgoed, beheer van sociale voorzieningen, hotelbedrijven, de ontwikkeling van fintechprojecten.

Zakenman Andrei Birzhin slaagde erin om één enkele succesvolle noemer fundamenteel verschillende gebieden van het bedrijf te leiden. Als gevolg daarvan nam Glorax Development in 2016 de top 10 toonaangevende ontwikkelaars van St. Petersburg en bereidt zich voor om zich te vestigen in de top vijf federale bouwbedrijven. De divisie Glorax Energy is de belangrijkste fabriek voor elektrische isolatiematerialen Elektroizolit, waarvan de producten onder andere in de defensie-industrie worden gebruikt. Een succesvolle ervaring in de wederopbouw van het sport- en recreatiecomplex "OLYMPUS" in de regio Moskou laat zien dat het mogelijk is om soortgelijke projecten over het hele land te repliceren. Tegelijkertijd beheert Andrei Birzhin zich in motorsporten, zwemmen, marathons uitvoeren en deelnemen aan extreme expedities. Andrei's vrouw, Sophia Birzhina, is bezig met liefdadigheid, projecten op het gebied van maatschappelijke verantwoordelijkheid en onderwijs. Impressief, is het niet?

Hier zijn de top 10 bedrijfsregels van Andrei Birzhin die u zullen helpen om de concurrenten op te vangen en te overtreffen

1. Stel een specifiek doel in. Het doel is een bedrijfsplan

Jonge ondernemers zeggen dat ze geld willen verdienen en ook niet
Van wie niet afhankelijk te zijn. Maar dit zijn nogal vaag dingen. Wanneer u uw bedrijf start,
U moet in het kleinste detail het eindresultaat voorstellen: hoeveel
Het is geld dat je nodig hebt, waarom ze je nodig hebben en wat er gebeurt als je je doel bereikt.
Een duidelijk doel is praktisch een bedrijfsplan, dus het zal makkelijker zijn om te verhuizen
Vooruit, begrijp waarom je dit doet.

2. Vind degenen die je begrijpen. Het milieu bepaalt alles

Je moet jezelf een team van mensen met brandende ogen vormen, ze kunnen besmetten met je energie. Onthoud dat mensen jouw hoofdstad zijn. Het is niet genoeg om een goede specialist te vinden, hij moet nog steeds door zijn idee gedragen worden om een motivatiecode op te halen. En als hij opgroeit als een professional in je bedrijf, kan hij hem houden.

3. Verhoed dat mensen niet werken. Geef ze de verantwoordelijkheid!

Op deze score spreekt Theodore Roosevelt heel goed: 'Een goede leider kan altijd de mensen vinden die hij nodig heeft, en dan kan hij zich weerstaan om niet onder hun voeten te komen en niet te interfereren.' Het is onmogelijk alles te beheersen, vooral als je een groot bedrijf hebt. Als elke medewerker met u moet coördineren, dan worden alle bedrijfsprocessen vertraagd. En je bent schuldig. Leer vertrouwen en delegeren, kies het team van onafhankelijke personen die beslissingen kunnen nemen.

4. Wees voorbereid op alles. Weet hoe u obstakels kunt oprollen!

In zaken is er nooit een staat van volledige rust. Dit is een dagelijkse uitdaging, concurrentie en een permanente zoektocht naar oplossingen voor de uitdagingen die zich voordoen. Als je denkt dat je ooit de top kan bereiken en ontspan, ga dan helemaal niet op zaken. Het leven komt op met alle nieuwe situaties die onmiddellijk moeten worden gereageerd. Zeer goed in deze zin helpen de aanwerving van extreme sporten - getest voor jezelf. Bijvoorbeeld, racesporten leert u onmiddellijk beslissingen te nemen en altijd de situatie onder controle te houden.

5. Het geheim van succes is voortdurende ontwikkeling. Zoek elke dag een nieuwe!

U moet altijd iets nieuws zoeken, uw product verbeteren,
Voor de concurrenten volgt u de laatste ontwikkelingen op hun gebied.
Daarom moet u altijd de markt letterlijk "scannen" op zoek naar nieuwe ideeën,
Ondersteun de professionele horizon. Misschien investeert u zelfs in
Innovatieve ontwikkelingen om de beste in de markt te worden.

6. Neem risico's, maar onthoud de verantwoordelijkheid van de leider

Zoals een van de hoofdbestuursteoretici Peter Drucker zei,
"Achter een succesvol bedrijf is iemand die een dapper besluit heeft genomen." je
Moeten voor hun bedrijf zijn aan degenen die de weg laten zien, kom op
nieuw. Ik heb meegewerkt aan extreme expedities en survival races - in zo'n
U kunt de vaardigheden van een leider ontwikkelen die in staat is om beslissingen te nemen en
Verantwoordelijk voor hen. En zelfs leren om zelfs de vreemdelingen eerst te luisteren
Bekijk het idee en isoleer hierbij het belangrijkste.

7. Leer delen en doorgaan

Dit geldt voor inefficiënte werknemers, mensen met wie u
U kunt geen gemeenschappelijke taal vinden of lang hebben gegroeid en voelen dat u getrokken wordt
geleden. Legendarische Brian Tracy in zijn boek "How to Manage the Best" genoemd
Zeer echte idee: "Ga niet naar het werk, maar ontslag snel.
Zodra u zich realiseert dat u de verkeerde persoon in het team hebt genomen, wacht niet,
Totdat de situatie verder wordt verergerd. Heb de moed om de fout te herkennen en
Fix het. "

8. Denk altijd aan het team. Geef meer dan het salaris

Zelfs bij kleine budgetten kunt u altijd denken aan manieren om de arbeidsvoorwaarden van uw medewerkers te verbeteren. Natuurlijk moet je het uit je eigen zak compenseren, maar ik ben voor een menselijk bedrijf en een menselijke benadering. U zult zien dat uw inspanningen zullen betalen. Gewone bedrijfsmedewerkers keren deze kosten vaak terug. Het bedrijfsportret Glorax Life, de ideologische inspirator waarvan ik deelneem, participeert in marathons, maakt oprijzingen en overwint obstakels elke dag. Ik steun het begin van enthousiaste mensen, dit is belangrijk.

9. Vecht tegen de laatste. Onthoud waar je begon!

Verdedig je idee! Denk na over wat je nog meer kunt doen, en geef niet op, zelfs als het lijkt of alles tegen je zit. Het is erg nuttig in dit verband om te onthouden hoe alles begon, hoe je geïnspireerd werd door het idee. Eventuele tegenslagen zijn slechts tijdelijke ongemakken, maar op voorwaarde dat u het probleem oplost, en niet zitten.

10. En de tiende regel die je voor jezelf schrijft

Elk advies kan naar eigen ervaring worden verplaatst, maar je moet handelen op basis van hun taken en voorwaarden. Ik ben er zeker van dat we genoeg ondernemende ondernemers hebben die in staat zijn nieuwe werkomstandigheden te bepalen en te creëren. Volg het doel, en het zal uitwerken!