Soorten enterprise management systemen: een lineaire organisatiestructuur, line-personeel en lineair-functionele

De moderne markt stelt nieuwe voorwaarden voor de oprichting van vennootschappen. In organisaties, werd het de meest voorkomende gebruik van dergelijke systemen, zoals:

• lineaire organisatiestructuur;
• lineair-personeel;
• lineaire functie.

Lineaire organisatiestructuur wordt gekenmerkt door een verticale besturing, wanneer de hoofdschakelaar één zijde die instructies overdraagt aan de assistent deze laatste - ervan. Op zulke bedrijven zijn er verschillende afdelingen, die worden geleid door middle managers en die rapporteert aan de directeur.

Lineaire organisatiestructuur van het bedrijf heeft de volgende voordelen:

• helderheid en de eenheid van orders;
• consistentie in de uitvoering van de acties;
• uitgedrukt een duidelijke verantwoordelijkheid;
• eenvoudig te bedienen, aangezien er een communicatiekanaal ;
• snelle besluitvorming en uitvoering;
• managers hebben persoonlijke verantwoordelijkheid voor de uitkomst van een bepaalde eenheid.

Lineaire organisatiestructuur logisch consistente en vastberaden, maar het is niet erg flexibel. Elke begeleider heeft de macht, maar weinig mogelijkheden om moeilijke situaties op te lossen.

Wetenschappers zijn toegewezen dergelijke nadelen bezat lineaire organisatiestructuur:

• de aanwezigheid van hoge eisen aan de manager, die speciale bevoegdheden zou moeten hebben;
• De ontbrekende schakel voor de ontwikkeling en voorbereiding van beslissingen van het management;
• Overbelasting van grote hoeveelheden informatie, veel contact met het personeel;
• de concentratie van alle macht in de handen van het senior management.

Moderner en is optimaal lineair-personeel organisatiestructuur. Is het onder meer de beschikbaarheid van gespecialiseerde afdelingen die geen besluitvorming rechten en de mogelijkheid om eventuele divisies te beheren hebben, maar ze moeten individuele managers te helpen bij het uitvoeren van een aantal functies. We hebben het over de functies van de strategische analyse en planning. De rest van het systeem heeft dezelfde eigenschappen als de vorige structuur.

Voordelen van het systeem hoofdkwartier:

• het bestaan van een diepere studie van de strategische doelstellingen;
• senior executives hebben meer vrije tijd, omdat ze niet worden afgeleid door de huidige problemen;
• er is een mogelijkheid om externe deskundigen en adviseurs te betrekken.

Lineair bevelsstructuur heeft de volgende nadelen:

• onvoldoende beschikbaarheid van een duidelijke verdeling van verantwoordelijkheid, omdat de personen die de oplossing bereid zal niet betrokken zijn bij de uitvoering ervan;
• neiging tot overmatige centralisatie van het management.

Lineair functionele organisatiestructuur wordt gerealiseerd door middel van een aantal eenheden die zijn gespecialiseerd voor het uitvoeren van een aantal specifieke functies. Ze zijn essentieel in het regelsysteem voor een optimale besluitvorming.

In deze structuur, het aantal functies die zijn toegewezen aan de werknemers. uniform profielspecialisten worden gecombineerd tot een bouweenheid. Als gevolg van deze, vormde het een afdeling verkoop, marketing, huisvesting.

Voordelen van het systeem:

• de aanwezigheid van hoge competentie van specialisten, die verantwoordelijk zijn voor specifieke functies;
• de vrijlating van senior managers uit de oplossing van specifieke problemen;
• formaliseren, standaardisering en programmeringsprocessen en fenomenen.

Nadelen van functionele structuur:

• de aanwezigheid van een overmatige belangstelling voor de "eigen" taken afdelingen;
• er moeilijkheden zijn bij het handhaven van een continue relatie tussen functionele afdelingen;
• de complexiteit van de besluitvorming.