Nieuws en MaatschappijEconomie

Risico Matrix. Karakteristieke en risicobeoordeling

Risico Matrix is een speciaal systeem dat een voldoende groot deel van de waarheid maakt het mogelijk om de waarschijnlijkheid van de risico's in de onderneming te bepalen in een bepaald gebied van zijn activiteit. Het is erg handig bij het plannen, rekening houdend met de potentieel rendabele projecten, en soortgelijke elementen van een organisatie. Om het meest nauwkeurig te begrijpen van alle functies van deze tool, moet u de hele planning systeem te begrijpen, want het is gedaan, waarom, wat en hoe gerichte handelingen in bepaalde omstandigheden. Inzicht in slechts één van deze elementen zullen niet in staat om een compleet beeld te geven, omdat in dit geval is het belangrijk om alle informatie en de veralgemening tot een enkele vorm te verzamelen. Alleen zal ze in staat zijn om de meest realistische situatie in het kader van bepaalde gebeurtenissen, situaties, ongevallen en dergelijke te tonen.

Wat is het project risico

Projectrisicomanagement - is een gebeurtenis die theoretisch zouden kunnen optreden. In de meeste gevallen zal dit leiden tot een aantal problemen in de onderneming. Bijvoorbeeld, niet kan worden voldaan levertijden van goederen, zijn waarde verhogen, verloor de partij betaalde het geld waardeloos, en ga zo maar door. Risicoprofiel bevat een lijst van elementen die belangrijk zijn voor verdere analyse zijn. Elk van hen heeft een duidelijke bron of oorzaak van. Daarnaast zijn er ook bepaalde gevolgen, in sommige gevallen, zeer kritisch, in andere situaties is niet erg groot. In de regel worden alle dergelijke situaties herhaaldelijk tijdens de uitvoering van een project beschouwd. Houd er rekening mee dat er een kans dat het risico absoluut onmogelijk te voorspellen zou zijn. Het eenvoudigste voorbeeld van deze kan worden beschouwd als plotseling begin van de vijandelijkheden, terreur aanslagen, en ga zo maar door. Natuurlijk, het is onmogelijk te voorspellen, want als zelfs de geringste kans op dergelijke bestaat, veel bedrijven automatisch een zekere mate van reserve te leggen. Dit helpt om nauwkeuriger en met minimale verliezen te reageren op ongewone omstandigheden, zodat zal worden bij de hand, als een van de overeenkomsten en andere.

Wat is het risico matrix

Het wordt ook wel risicokaart, omdat het lijkt op een raster waarop er enige informatie over alle mogelijke problemen. Ze kunnen zowel bestaan op het moment van schrijven, en zijn voorspelbaar. Risk matrix is onderverdeeld in drie hoofdcategorieën: de mate van waarschijnlijkheid en gevolgen. Op elk van deze punten wordt hierna meer gedetailleerd beschreven. Deze assessment tool van potentiële problemen in veel bedrijven is een belangrijke bron van informatie die tijdens de behandeling van de haalbaarheid van een project in aanmerking wordt genomen. In de regel, op basis van alle van de matrix-kaart, heeft de macht om de meest efficiënte en redelijke oplossing die beide partijen bij het contract past geven. Dat wil zeggen, medewerkers van het bedrijf die verantwoordelijk zijn voor dit instrument zijn verplicht toe te passen op hun eigen werk op verantwoorde wijze, omdat hun gegevens al de ontwikkeling van het bedrijf zal beïnvloeden, van zijn inkomsten en ga zo maar door. Op hetzelfde moment, als sommige indicatoren opzettelijk ondergewaardeerd en adverse event zal leiden tot significante verliezen, zullen ze ook verantwoordelijk zijn, op voorwaarde dat dit alles was echt mogelijk te voorspellen.

Risicodeling door levels

Alle problemen hebben een zekere mate van risico. Zo geïsoleerde vier basisuitvoeringen: laag, matig, hoog en extreem. De eerste soort betreft de bijna volledige gebrek aan actie, vooral als alle noodzakelijke instructies zijn gegeven op voorhand. In de regel, het bezit van een normale controle kan worden volstaan, om ervoor te zorgen dat de werknemers echt begrijpen de situatie en weten hoe te reageren. Ten tweede, een gematigd niveau heeft ingewikkelder. Typisch, om ermee om te gaan, voldoende kennis van specifieke afdeling hoofd. U moet ervoor zorgen dat hij begrijpt het probleem en bereid is verantwoording af in geval van storing zal worden gehouden. Dit is genoeg om ervoor te zorgen dat de situatie is opgelost in de beste manier zonder al te veel inspanning. De opkomst van high-level risico - het is echt een zeer belangrijk en moet onmiddellijk de aandacht trekken van het senior management om het probleem. De leiders onder elkaar staat zal zijn om snel overeenstemming te bereiken en de juiste beslissing, die kunnen leiden tot het minimaliseren van de verliezen te maken. De meest recente, extreme niveau betekent dat we nu moeten handelen, zonder enige vergaderingen, lezingen en dergelijke.

Scheiding van risico waarschijnlijkheid

risicobeoordeling wordt ook uitgevoerd door het type waarschijnlijkheid van optreden. Er zijn vijf types: A, B, C, D en E. De categorie E - dit is de aard van de risico's die zijn uiterst zeldzaam. Daartoe moet aan bepaalde voorwaarden worden voldaan, en de kans op een dergelijk verantwoord als de minst waarschijnlijke. Groep D heeft betrekking op het soort situaties die onwaarschijnlijk zijn. Dat wil zeggen, dit omvat alles wat in theorie mogelijk, maar in de praktijk gebeurt zeer zelden. De volgende categorie - C. Dit is het risico dat dreigt te ontstaan, dit gebeurt met enige regelmaat, waarbij illustratieve definitie. Voorlaatste groep B. Het wordt beschouwd als situaties die vaker wel dan niet bij optreden zijn. berekening van risicocategorie A is zeer eenvoudig. U kunt bijna 100% kans dat het probleem zal ontstaan geven. In overeenstemming met een bepaalde frequentie van voorkomen, zal het bedrijf in staat om goed proactief reageren elimineren van potentiële problemen zijn, of, indien dit niet mogelijk is, op voorhand rekening houdend met de gevolgen van hun optreden.

Risk sharing op de gevolgen

Het risico en de onzekerheid van mogelijke gebeurtenissen moet ook worden overwogen in dat plan, hoe belangrijk ze zijn voor het bedrijf. Er zijn een aantal basis categorieën van effecten op hun beurt zijn onderverdeeld in drie groepen: de gezondheid schaden, op de kosten en inspanningen die nodig zijn.

de effecten van tabel:

effecten

letsel

uitgaven

inspanningen

noodlottig

Fatalities

Kritisch. Er is geen mogelijkheid om te werken

Kritieke hulp van buitenaf

essentieel

veel slachtoffers

ernstig

Ernstige hulp van buitenaf

gemiddelde

ernstige medische zorg

hoog

Met de hulp van anderen

small

EHBO

gemiddelde

onafhankelijk

gering

geen

laag

onafhankelijk

Gedetailleerde beschrijving hier ook, want alle fundamentele blijkt uit de tabel. We kunnen alleen maar een paar voorbeelden geven. De meeste kleine problemen kan worden beschouwd als accidentele schade is niet te benodigde apparatuur, die snel en met een minimum aan tijd en geld kan worden vervangen door een ander. Er zijn geen slachtoffers hier, zijn de kosten van het werk is klein en het personeel kan alles wat je hoeft te doen, persoonlijk. Maar de meest ernstige voorbeeld waarin dit kenmerk is een risico-indicator heeft bereikt "katastrofisch", - het is een wereldwijde technogenic ongeval, die veel van de werknemers en andere personen die niet behoren tot het bedrijf gedood. Natuurlijk, zouden de kosten van een dergelijke situatie zo ongelooflijk dat het waarschijnlijk gewoon kunnen worden gesloten.

Belangrijkste kenmerken

Risico Matrix omvat voorafgaand en consequente uitvoering van een aantal specifieke acties. De eerste stap identificatie moet worden uitgevoerd. Dat wil zeggen, alle mogelijke risico's moeten worden vermeld en gedefinieerd. De volgende fase - risicobeoordeling. Onder dit punt, worden de eerder geselecteerde potentiële problemen uitgesplitst naar hun bedreiging voor het project het leven, gezondheid en financieringsmaatschappijen. Daarna moet duidelijk worden na te denken over de mogelijke acties die kunnen worden gericht op het minimaliseren van de schade. Dat wil zeggen, als je kunt, om ervoor te zorgen dat het probleem is dat er helemaal niet. Als een optie - overwegen een reactie regeling die moeten worden uitgevoerd, als de situatie zich voordoet. De laatste en langste etappe - controle. Als de impliciete acties die de risico's en onzekerheid op nul of een minimum zal rijden, moeten ze worden gecontroleerd. Als dit niet mogelijk is, dan moet je constant of op cruciale fasen van het project om extra controles uit te voeren zijn. Zij zullen in staat om snel problemen te identificeren.

planning

Dit proces is essentieel. Hiermee kunt u om na te denken op voorhand alle mogelijke opties en waarschijnlijkheden. Er is geen duidelijk vastgestelde criteria, zoals het zou moeten worden gemaakt out plan. Elke werknemer kiest voor een optimaal zicht en werkt volgens zijn eigen visie op het probleem, op voorwaarde dat er geen behoefte te vertellen voor een werkvergunning met andere mensen. Ruwweg hetzelfde kan worden gezegd van een dergelijk instrument, zoals een risicomatrix. Een voorbeeld van een dergelijk plan moet bevatten elementen zoals algemene informatie, informatie over het bedrijf, functies en beschrijving van het project in kwestie, evenals de doelen die zijn ingesteld. Dan zijn er de verschillende secties die al beter zijn geweest te beschrijven van het plan en de mogelijkheden ervan. Dit geldt ook voor de methodologie, organisatie, budget, regelgeving, rapportage, monitoring en ga zo maar door.

soorten risico's

Alle potentiële problemen zijn verschillende soorten van mogelijke controle. Het is ook belangrijk voor een succesvolle risico matrix werk. controle berekeningsformule is heel simpel, aan de ene kant, en aan de andere kant - vereist uitgebreide kennis, die vaak verder gaan dan de ter beschikking aan gewone werknemers informatie. Aldus worden risico verdeeld in die niet instelbaar zijn, kan daartoe gedeeltelijk of volledige controle aanwezig. De eerste categorie omvat de problemen die nu zijn niet verwant. De tweede groep omvat alle ook niet van toepassing op bedrijven evenals een aantal van de elementen met betrekking tot het. Deze laatste categorie omvat de technische, juridische en andere soortgelijke zaken die direct verband houden met het bedrijf.

factoren

Onder andere dingen, alle niet-standaard situaties zijn bepaalde factoren die deel uitmaken van het risicoprofiel wordt meer eenvoudig en begrijpelijk. Het is dankzij deze elementen, samen met de rest van de andere functies en factoren van het succes van de planning van het project zo gemakkelijk mogelijk zal zijn.

Tabel factoren:

factoren

beschrijving

macro-economie

instabiele economie

Controlemaatregelen op het niveau van de staat

wet

productiedelingscontract

Het veranderen van de regels

Verandering in de belastingen

ecologie

technologische rampen

natuurramp

maatschappij

daad van terrorisme

staking

land

Instabiliteit in de politiek

Kenmerken van cultuur of religie

deelnemers

team problemen

oprichters problemen

uitrusting

Fouten in het voorspellen

ongeval

financiën

Onstabiele munt markt

onvoldoende middelen

Alleen deze basiselementen die kunnen worden aangepast of gewijzigd, maar het totaal van hun essentie blijft hetzelfde. In de regel is het voldoende om min of meer gedetailleerde presentatie van ten minste een short-list van mogelijke risico's. Met deze factoren, kunt u beginnen met werken.

Analyse en Risk Assessment

Als je niet in detail gaat, maar om de situatie als een geheel te beschouwen, kunnen we zien dat in de evaluatie en risico-analyse is er niets wereldwijd ingewikkeld. een aantal fundamentele vragen is genoeg om op een bepaalde kwestie te zetten, en meteen kunt u de juiste conclusies te trekken. De analyse en de berekening van de risico's die nodig zijn om te beginnen is, is het mogelijk om een enkel probleem te beheren. Zo ja, dan moet je een plan om de verliezen te minimaliseren ontwikkelen. Zo niet, dan moet je begrijpen hoe risico's is van cruciaal belang. Als je echt, moet u direct reageren en stoppen met het project. Zo niet, dan moet je gewoon lood in populariteit.

reactie

Er is al veel gezegd over hoe je ongeveer kunt beoordelen en problemen te analyseren. Natuurlijk, de informatie is meestal van algemene aard, maar meer detail is iets te worden beschouwd, alleen gebonden te zijn aan een bepaalde situatie en het bedrijf. Wanneer het probleem is bekend, het vereist een reactie, omdat de definitie van risico - slechts de eerste fase. Dus, na er een begrip van de situatie, is het noodzakelijk om uit te zoeken wat er precies was de reden voor het ontstaan ervan. Aan de hand van een voorbeeld model van verslaving en effect op het probleem van verschillende factoren worden opgesteld. Als onderdeel van haar een goed begrip van hoe het maakt, hoe laat invloed op het uiteindelijke resultaat. Nou, het maakt het al mogelijk om in te schatten welke acties nodig zijn om de basislijn te veranderen om de waarschijnlijkheid van het risico of de gevolgen ervan zijn minimaal geweest.

uitslagen

Alle bovenstaande informatie gepresenteerd kunt u een basisplan dat het merendeel van de potentiële problemen dekt creëren. Hij zal nauwkeuriger hun essentie, principes, stadia van de opkomst, manieren van oplossingen en ga zo maar door te definiëren. Met ervaring, zal de werknemer in staat zijn om deze planning systeem te ontwikkelen, waardoor het des te meer perfect. Het resultaat zal rekening worden gehouden met zelfs de meest ongelooflijke uitdagingen die het bedrijf toelaten om alle risico's verbonden aan een specifiek project duidelijk te begrijpen.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 birmiss.com. Theme powered by WordPress.