Ranking methode - wat is dit?

Elke onderneming noodzaak om voortdurend toezicht op de nauwkeurigheid en efficiëntie van het betalings- genomen om de situatie te corrigeren en, indien nodig. Als de situatie vraagt om de ontwikkeling van de nieuwe regeling, moet het voldoen aan de doelen en doelstellingen van de organisatie en haar specifieke behoeften. Tegelijkertijd kunnen we niet vergeten over het voldoen aan de behoeften van het personeel, zorgen voor een eerlijke verdeling van de beloning tussen medewerkers van het bedrijf.

Selecteer de functies die

Tot voor kort werd aangenomen dat het bedrijf voldoende is om een bedrijfstoeslagregeling gebruiken. Het ontwikkelde een universeel systeem dat rekening houdt met de mogelijkheden en behoeften van de onderneming. Zo zou het bedrijf een regeling met extra betalingen te kiezen. Op dit moment, het beheer van de meeste organisaties kwamen tot de conclusie dat het noodzakelijk is om het systeem te gebruiken, afhankelijk van de omstandigheden waarin de onderneming actief is. Er moet rekening worden gehouden met het specifieke karakter van de producten, de geleverde diensten of verrichte diensten. Even belangrijk is de aard van het productieproces. In het bijzonder, hebben we het over de noodzakelijke vaardigheden van het personeel, technologie, automatisering, de duur van de technologische cyclus en ga zo maar door. Rekening gehouden en beschrijving van werkende middelen: leeftijd van de medewerkers, de stabiliteit van het personeel, vloeibaarheid . Ziekteverzuim, enz. Bovendien is de keuze van het betalingssysteem beïnvloed door andere factoren: de toestand van de arbeidsmarkt, de specifieke relaties in het team.

betaling rechtvaardigheid

Een van de belangrijkste functies van de onderneming of bedrijfstak pleit het bepalen van de relatie tussen het werk en de kosten voor deze service. Het merendeel van het personeel vergelijken hun salaris met datgene wat wordt geproduceerd door anderen, vooral collega's. Voor veel werknemers gedifferentieerd systeem is aanvaardbaar. Echter, het nastreven van een billijke verdeling van de middelen vereist dat de verschillen tussen de bedragen met betrekking gereglementeerde open. speciale expert differentiatie methoden ontwikkeld om dit doel te bereiken. Laten we ze in detail onderzoeken.

Expert methoden: een algemeen overzicht

Er zijn verschillende benaderingen van differentiatie en verantwoording van loonverschillen. Ieder van hen kan worden onderverdeeld in 4 grote categorieën. De eerste bestaat uit werk evaluatiemethoden. Ze vormen een meer systematische aanpak van het probleem. Andere opties zijn individueel ontwikkeld voor elk specifiek geval. Ze worden doorverwezen naar gespecialiseerde. Deze benaderingen zijn gebaseerd op de plaatselijke regelgeving. In de analyse van dergelijke gevallen, voornamelijk onderzoek gedaan naar de omvang van de fondsen voor de uitvoering van een bepaald beroep toegewezen. Daarna maakt een schema van gedifferentieerde betaling. Het kan de werknemers te voldoen of niet voldoen aan hun behoeften. In de praktijk, meestal komt het de tweede situatie. Ze wordt begeleid door een constante geschillen en vorderingen van de werknemers aan het management.

Evaluatie van voorwerpen variërend werkwijze

Het gaat om de vorming van differentiatie model operaties. De betaling voor een actie te stellen na overleg. Deze benadering is nauw verwant aan de inhoud van de activiteit. Bij het gebruik van het, het beoordelen van de kwaliteit van de transacties. In dit geval is geen rekening gehouden met bepaalde artiest of externe marktfactoren. Kwaliteitsbeoordeling moet gebaseerd zijn op een objectieve analyse van de activiteiten. Het uitgangspunt van het onderzoek in verband met deze activiteiten, wordt de betaling van die van mening was door alle partijen eerlijk relaties, die een zekere gelijkenis met de andere categorieën hebben, zodat ze kunnen worden vergeleken.

De makkelijkste optie

Ze is een werkwijze voor directe ranking. Gewoon, wordt hij beschouwd als te zijn, omdat de analyse door de verdeling van de activiteiten wordt uitgevoerd, afhankelijk van de waarde die zij hebben voor het bedrijf. Ranking methode - een manier van het vergelijken van de inhoud van de samenwerking met de aanpak in het oorspronkelijke proces aangenomen. De analyse in verband staan met de juiste positie. Vaak is de vergelijking van de twee objecten wordt uitgevoerd door de functieomschrijving uitgevoerd. Wanneer dit niet een diepgaande analyse van de inhoud handelingen wordt uitgevoerd. Ranking methode - een methode die geschikt zijn voor toepassing op kleine bedrijven is. Dergelijke bedrijven zijn over het algemeen uitgevoerd enigszins verschillende operaties. In grote bedrijven, kan deze aanpak vrij nutteloos zijn. In deze bedrijven worden meestal uitgevoerd verschillende activiteiten met verschillende inhoud. Deze ondernemingen voldoende kwaliteit sequencing methode. De toewijzing van de operaties aan een bepaalde categorie in dergelijke gevallen uitgevoerd in overeenstemming met de goedgekeurde regeling. Dit is vooral belangrijk bij het installeren van een groot aantal individuele niveaus en de tarieven van de betaling is volstrekt onaanvaardbaar.

Voors en tegens van de aanpak

Ranking methode - is één van de regelingen, die snel in de praktijk van de onderneming kan worden ingevoerd. De voor de hand liggende voordeel is zuinig in gebruik. Toch kan de analyse worden verricht op basis van onvolledige gegevens en zonder een set van standaarden. Vaak onvoldoende kwalificaties en gebrek aan kennis onder specialisten, met behulp van een ranking-methode. Dit, op zijn beurt, wijst op een oppervlakkige analyse en kan leiden tot het afstuderen is niet zozeer activiteiten als hun performers.

Een alternatieve optie

Hen is een methode van classificatie. Deze methode wordt algemeen gebruikt voor het bepalen van lonen van werknemers in de instellingen van differentiatie vaardigheden specialisten vervaardigen. Anders dan hierboven beschreven, deze uitvoeringsvorm omvat het instellen van de juiste gradatiecompensatie structuur en een grondig onderzoek van deze of andere bewerkingen uitvoeren. Het aantal levels in dit strikt gedefinieerde functies worden geïnstalleerd. Derhalve de duidelijke en de betaling voor elk item. classificatie methode omvat de bereiding van gradaties zulke beschrijvingen als ze hebben significante verschillen in de verantwoordelijkheden, vaardigheden, eisen voor professioneel werk terug te vinden.

vorming van de tabel

Activiteiten die door eenvoudige instructies uitgevoerd constant onder Raadpleeg de laagste stand. Op elke volgende fase weerspiegelt een hoger niveau van verantwoordelijkheden vaardigheid eisen en ga zo maar door. Met deze beperkte mate van controle. Alle activiteiten worden niet opgesplitst in componenten. Het wordt beschouwd als een eenheid. Groeperen van objecten is als volgt.

Voordelen en nadelen

Bovenstaande werkwijze wordt ook beschouwd als relatief eenvoudige, gemakkelijk toepasbaar en goedkoop. Echter, ondanks het feit dat de resultaten die in de analyse resultaten goed kunnen voldoen aan de stakeholders, het bedrag van de vergoeding voor een bepaald werk kan worden gebaseerd op de bestaande tarieven. Onder de tekortkomingen moeten ook rekening mee de complexiteit van een grote verzameling van beschrijvingen van de fasen. Het kan een echte uitdaging zijn voor grote ondernemingen. Problemen ontstaan vaak wanneer de directe referentie van een of andere bewerking op een bepaalde positie. Vaak is het uiterst moeilijk om te doen, als gevolg van een aantal activiteiten kunnen vergelijkbare kenmerken. Bij deze analyse is niet altijd voldoende gedetailleerd voor de goede indeling.

Vergelijking van de factoren

Het eerste probleem bij het toepassen van deze werkwijze is een duidelijke beschrijving van de functies die worden gebruikt in de analyse. In de regel, ze zijn de vereisten voor onderwijs, opleiding, fysiek, met inbegrip van, qua activiteit, verantwoordelijkheid, de beschikbaarheid van bepaalde vaardigheden. Afhankelijk van de specifieke kenmerken van de onderneming de lijst kan worden verkleind of uitgebreid. Voor de analyse van geselecteerde bepaalde operaties, dat optreedt als de sleutel. Ze zijn gemaakt met betrekking tot de functiebeschrijvingen. Respectievelijk, worden benoemd en de tarieven voor elk type activiteit. Het bijzondere van deze werkwijze - het gebruik van bestaande tarieven toetsbewerkingen het aantal vaste punten op de schaal van de indicatoren die zijn aangegeven in de analyse te bepalen. Geselecteerde activiteiten moeten significante verschillen te hebben. Zij moeten worden beschreven. Aantal belangrijke activiteiten zou voldoende moeten zijn voor het beveiligen van het vereiste aantal te zijn van referentiepunten voor de vergelijking van alle activiteiten van de eenvoudigste tot de meest complexe. Verdere werkzaamheden worden verdeeld op basis van hun belang in overeenstemming met de geselecteerde elementen. Op dezelfde manier worden de betalingen die voor bepaalde functies op de belangrijkste soorten operaties. De kwantitatieve indicatoren zijn ingesteld in verhouding tot de gebruikte factoren. Bijvoorbeeld, een toolmaker activiteit gewoonlijk gekarakteriseerd met 20 eenheden. Dienovereenkomstig kunnen worden onderverdeeld in de volgende kwantitatieve indicatoren:

1. Voor het vermogen en vaardigheden - 9.
2. Voor de eis van kennis - 5.
3. Voor fysieke vereisten - 2.
4. Voor arbeidsomstandigheden - 1.
5. Verantwoordelijk voor - 3.

Verder is het vergelijken van de resultaten van de verdeling van de betalingen en factoren. Er is een discrepantie kan worden geëlimineerd door het aanpassen van de snelheid of de inhoud van de operaties. Als we het niet mogelijk is, kan het geselecteerde soort werk niet worden beschouwd als een sleutel. In het laatste stadium, kunnen allerlei activiteiten worden gerangschikt op een schaal op basis van hun relatie tot de basisfuncties van de inhoud. Elke factor wordt afzonderlijk onderzocht totdat het een nieuwe betaling tarieven voor alle niveaus van het werk in de onderneming. De essentie van deze methode ligt in het feit dat de tarieven op de belangrijkste soorten transacties behandeld als de laatste en correct is. Andere activiteiten zijn verdeeld op basis van elk en gemonteerd op de hoofdtijdlijn.

Positieve en negatieve

De belangrijkste voordelen van de hierboven besproken werkwijze moet worden dat rekening gehouden met de factoren die de relatieve waarde van verschillende handelingen zijn. Met deze methode kunt u een basis schaal, die wordt uitgedrukt in monetaire eenheden te bouwen. Op het kan worden geëvalueerd en non-key bediening. Deze aanpak wordt beschouwd als meer accurate en flexibele, in tegenstelling tot de vorige twee. Voor de invoering en daaropvolgende toepassing van deze methode vereist meer tijd. Bovendien is het problematisch om uit te leggen aan werknemers. Bij toepassing van deze werkwijze een zekere onrecht uitbetaling kan optreden bij de tijd. Het wordt veroorzaakt door de ontoereikendheid van de huidige tarieven of methoden waarmee onderzoekt de betekenis van een bepaalde activiteit voor het bedrijf. Ook moet worden opgemerkt dat, ondanks de duidelijke wetenschappelijke methode, proportionele betalen rangschikking volgens verschillende factoren nog arbitrair. In dit verband, op dit moment, deze methode is niet zo populair als anderen.

ranking punt distributie

Methode voor de bepaling van de rating is gebaseerd op de veronderstelling dat er tekenen zijn die voor alle soorten operaties. Deze methode kan een verschillend aantal factoren omvatten - van 3 tot 40. In een van de meest populaire programma's zijn als volgt ranking objecten:

1. Inspanningen.
2. Skills.
3. Termen van activiteiten.
4. Verantwoordelijkheid.

Zij op hun beurt, kunnen worden onderverdeeld in 10-15 subfactoren. Eisen die later van toepassing zijn, kunnen differentiëren in verschillende niveaus. Het aantal punten aan elke factor kan verschillend zijn. Dit is te wijten aan het gebruik van een gewogen ranking punt distributie. directe sorteermethode omvat dezelfde toekenning van waarden voor elke factor.

Het verloop van de analyse

Tot de rang van het object, moet u bepalen:

1. Selecteer de factoren die voor alle types van de operaties zal worden beschouwd.
2. Bepaal het aantal niveaus voor elk attribuut door het vergelijken van soorten activiteiten.
3. Bereken het soortelijk gewicht van elke factor.
4. Bepaal de waarde van elk van de kenmerkende punten of niveaus.

Daarna is de ontwikkeling van functiebeschrijvingen voor elke activiteit. In de regel zijn ze opgesteld in overeenstemming met de resultaten van een systematische analyse van de operaties. Verschillende werken worden gewaardeerd op instructies gegenereerd, alsmede een combinatie van factoren elk daarvan of alle activiteiten op basis van de eerste, daarna de tweede enz. In de regel, gebruikt u de tweede optie, omdat het de analyse van de relatieve waarde van de activiteiten mogelijk maakt.

Voors en tegens ranking puntenverdeling

Het belangrijkste voordeel van deze werkwijze is dat daarmee alleen geteld punten, maar het betalingsbedrag. In dit opzicht heeft de toepassing ervan geen significante invloed op de huidige tarieven, in tegenstelling tot de vorige drie benaderingen. ranking punt sorteermethode wordt geacht objectiever, omdat deze is gebaseerd op informatie over elk soort actie, verkregen door deze te analyseren. Dit maakt het mogelijk om een redelijke verklaring over de kwestie van de betrouwbaarheid van de gegevens. Naast deze, in deze uitvoeringsvorm bevat een groot aantal subjectieve en willekeurige componenten. In het bijzonder worden deze getoond bij:

1. Het selecteren van de soorten en het aantal niveaus en de factoren die moeten worden gebruikt voor de evaluatie.
2. De verdeling van het aandeel van elke punten op het terrein.

In de praktijk heel moeilijk om beslissingen te nemen over deze items te maken. In deze situaties, bijna altijd gemanifesteerd een subjectief oordeel, omdat er geen objectief bewijs. Daarom moet als gevolg van het belang van bepaalde handelingen kunnen worden overdreven. Om deze methode te gebruiken, moet u de technische vaardigheden hebben. Deze benadering is niet zo flexibel als de vorige. Bij het gebruik is het moeilijk om rekening te houden met veranderingen in de algemene economische omstandigheden en andere factoren. ranking punt sorteermethode bedoelen specialisten wanneer blijkt dat analyse van in feite fungeert als een statistische bewerking, en moeten worden aangepast aan de dynamische situatie. Ondertussen kunnen de prestatie-evaluatie worden gebruikt om informatie over wijzigingen in de inhoud van de operatie en waardoor ze kostprijs te verzamelen.

conclusie

Het is noodzakelijk om te zeggen dat alle methoden, ongeacht de complexiteit en de wetenschappelijke verantwoording, voornamelijk gebaseerd op de willekeurige beslissingen, als subjectieve criteria. Allemaal zijn ze sterk afhankelijk van de current ratio van de verschillende vormen van professionele activiteit. In veel situaties, de enige manier om problemen en conflicten die verband houden met het onrecht van de betalingen te voorkomen, voert beoordeling van het werk. Echter, de resultaten van een dergelijke analyse kan niet sluitend en absoluut correct beschouwd. Het kan raadzaam om regelmatig te oefenen uitvoeren van een evaluatie, regelmatig de factoren en niveaus, maak nieuwe schaal om de betekenis van een bepaalde activiteit te bepalen, zijn als het zal helpen om spanning te verminderen.