Organisatie van betaling

Organisatie van een betaling van elke onderneming bestaat uit drie componenten die nauw aan elkaar verwant. Deze omvatten de regulering van arbeid, tariefsysteem, evenals verschillende vormen van beloning van het personeel die zich bezighouden met de productie van goederen.

De salarissen voor de werknemers is een stimulerende factor is dat het belang van het personeel om de grootste efficiëntie van het proces verhoogt. Fatsoenlijke beloning van de bijdragen van het personeel verhoogt het creatieve potentieel van elke werknemer en de impact op de versnelling van de sociaal-economische ontwikkeling van de maatschappij.

Rantsoenering loon helpt bij het vaststellen van verantwoorde waardeert haar kosten. Deze waarden worden gebruikt voor de analyse van de resultaten van de arbeid. Van toepassing zijnde normen zijn benchmarks. Ze worden gebruikt voor het doel van de bezoldigingen en financiële prikkels voor werknemers. Deze waarden houden rekening met de bijdrage van elk lid van het team in het algemeen de resultaten van de arbeid. Economisch verantwoorde organisatie rantsoenering en loon helpt om een billijke vergoeding van de bijdrage van elke werknemer in de productie van afgewerkte producten.

Een meer nauwkeurige registratie van de kwaliteit en kwantiteit van de medezeggenschap in het productieproces wordt gebruikt in een bepaalde volgorde loonlijst. Het wordt gebruikt voor de verschillende categorieën en groepen werknemers volgens de ontwikkelde systemen en vormen van beloning.

Organisatie van de lonen in de onderneming in de marktomstandigheden wordt uitgevoerd onder de voorwaarden van een aantal basisprincipes:

- de afhankelijkheid van de lonen op de kwaliteit en kwantiteit van het belegd arbeidsparticipatie, op voorwaarde dat de middelen tegenprestatie voor de gewerkte tijd verdiend moet worden door de onderneming;

- het stimuleren van individuele werknemers in de vorm van materiële prikkels;

- een toename van de collectieve compensatie tijdens de groei prestaties;

- Verhoging van het belang van bonussen afhankelijk van de grootte van de inkomsten van de onderneming;

- Verbetering van de aanpak van labour management en deskundigen, die moet worden in directe verhouding tot hun initiatief, de timing van de taken, evenals de doeltreffendheid van haar besluiten;

- het bereiken van de optimale verhouding tussen de lonen van arbeiders en bedienden, evenals het beheer van de vennootschap;

- de beschikbaarheid van een goed begrip van bouwmateriaal vergoeding voor gewerkte tijd.

Organisatie van de betaling in de aanwezigheid van de betrekkingen markt heeft een groot potentieel manifestaties van economische onafhankelijkheid van elke onderneming. Bedrijven met verschillende vormen van eigendom, kan een tarief systeem dat ontwikkeld op hun eigen te introduceren. De enige beperking is het minimumloon, vastgesteld op het niveau van de staat. Tarief vergoeding van elke onderneming moet deze waarde niet overschrijden.

Organisatie van de betaling van een onderneming komt entiteit:

- bepalen en vorm het stelsel van vergoeding voor de werktijd;

- onder toeslagen uitlijningspunten (handel), evenals de uitbreiding van service gebieden;

- voor elke afzonderlijke categorie werknemers omvatten bonussen;

- in te stellen voor directeuren, managers en specialisten salarissen;

- om de richting van maatschappelijk georiënteerde voordelen en het gebruik van het bepalen payroll ;

- het ontwikkelen en produceren van de verklaring van de bepalingen met betrekking tot de opbouw van bonussen aan werknemers.

loon organisatie is van groot belang voor het verbeteren van de efficiëntie van de onderneming. Het moet richten op de arbeidsmarkt collectief op het laatste optreden van het proces, het behoud van de middelen en de kwaliteit van de producten te optimaliseren.