Milieu van de organisatie: analyse van het externe milieu

Elke organisatie (onderneming) is of is gevestigd, en voert ook de activiteit uit in een bepaalde omgeving die vanzelfsprekend grote en directe invloed heeft op deze activiteit.

De gehele omgeving van de organisatie (onderneming) bestaat uit twee onderling verbonden sets:

1. De interne omgeving.

2. De externe omgeving.

De interne omgeving ligt binnen de organisatie (onderneming), erin en heeft een directe en directe invloed op de activiteiten van de organisatie. De elementen bepalen samen het potentieel, evenals de kansen die de organisatie heeft. De studie van de interne omgeving, evenals de analyse ervan, stelt u in staat om de sterke punten en noodzakelijkerwijs de zwakke punten die inherent zijn aan een bepaalde organisatie (onderneming) te identificeren. Het is onder de leiding van de leiding van de organisatie.

De belangrijkste elementen van de interne omgeving zijn:

- organisatie en technologie van de productie;

- organisatiestructuur ;

- managementstructuur;

- Organisatiefinanciën;

- marketingactiviteiten ;

- Organisatiecultuur van de organisatie;

- personeel, werknemers

De externe omgeving van de organisatie (onderneming) bestaat uit elementen die er buiten zijn, want dat is extern.

Analyse van het externe milieu biedt de kans om uit te zoeken wat de organisatie kan verwachten als het succesvol zal werken. Welke problemen zal het verwachten als het de negatieve trends in zijn activiteiten niet volledig kan voorkomen.

Analyse van het externe milieu laat zien dat het bestaat uit twee grote sets:

1. macroomgeving (indirect effect);

2. micro-omgeving (directe impact).

Vaak is de aard van de macroomgeving niet specifiek en creëert algemene voorwaarden voor de activiteiten van de organisatie (onderneming) in de externe omgeving.

Analyse van de externe omgeving van de organisatie laat zien dat de belangrijkste elementen van de macroomgeving zijn:

- de staat van de economie;

- sociaal-economisch beleid van de staat ;

- vooruitgang (NTP);

- politieke factoren;

- internationale evenementen;

- sociaal-culturele factoren (douane, tradities, gewoonten, enz.).

Analyse van de externe omgeving van de onderneming laat zien dat de onderneming zelf praktisch geen kans heeft om met elementen van het externe milieu te communiceren. De indirecte invloed van het externe milieu beïnvloedt alleen de activiteit van de onderneming in de toekomst.

Met directe impact hebben factoren direct invloed op de activiteiten van de organisatie, terwijl de organisatie zelf actief kan interageren met de elementen van deze omgeving.

De belangrijkste elementen van de directe impactomgeving zijn:

- consumenten;

- leveranciers en tussenpersonen;

- concurrenten;

- vakbonden

- wetgeving;

- staatsregulering

Analyse van het externe milieu, de interne omgeving waarin de organisatie (onderneming) zich bevindt en functioneert, is het initiële proces van strategisch management. Bij de implementatie worden verschillende methoden en modellen gebruikt om de omgeving (interne en externe) organisatie (onderneming) te bestuderen. Met name is de STEP-analyse gericht op het bestuderen van een omgeving die indirect optreedt. Methoden LOTTS en GAP, in feite, dit is dezelfde analyse van de externe omgeving. Zij laten de organisatie toe om zich aan te passen aan de eisen van het externe milieu en de kloof tussen wat u wilt bereiken en wat er eigenlijk is. Met de PIMS-methode kunt u de kwantitatieve impact van de marketingstrategie op winst bepalen. Matrix McKinsey helpt om te beoordelen hoe aantrekkelijk de markt is, de strategische positie van het bedrijf in deze markt, op basis waarvan aanbevelingen over de strategie van actie worden gegeven. Met behulp van het McKinsey-model kunt u de interne omgeving van de organisatie analyseren, op basis waarvan aanbevelingen worden gegeven om de elementen van de interne omgeving te wijzigen bij het implementeren van de strategie.