Budgettering innovatieproject

Innovatie blijft publishing ruimte voor innovatieve projecten auteurs. Schreven we al over het feit dat de twee belangrijkste documenten waarop een begin moet werken, is het de planontwikkeling en financiële model. Samen vervang ze zoiets als een business plan dat wereldwijde reputatie als een nutteloze document, tijdrovend, maar het kan niet een botsing met een echte markt en echte klanten te weerstaan. Maar als het business plan is wel erg nutteloos is hier planning - het ding is absoluut onmisbaar.

Wanneer moet ik van plan? De diepste misvatting dat plan - dit is de reden waarom het project moet beginnen. Dit is een van de ergste vormen van proskrastinatsii oprichters van het project. In plaats van te communiceren met klanten, om nuttige contacten te leggen in de toekomstige markt, of op zijn minst om een product te bouwen - ze tijd besteden aan nutteloze de kleinste details van de toekomstige ontwikkeling. Ingebouwde grootschalige plannen, wanneer en wie een berekende toekomst moet huren marktaandelen en ondertekenen een gedetailleerd tijdschema voor de ontwikkeling van de technologie. Maar het feit is dat in een vroeg stadium voor de bouw van een dergelijk plan van de oprichters nog steeds onvoldoende informatie te hebben. Daarom zijn de meeste van de noodzakelijke gegevens zijn afkomstig uit het hoofd gewoon op de basis dat "het is logisch." Maar dit is precies hetzelfde plan, dat bij het eerste contact met de werkelijkheid valt.

Daarom is het financiële model en de wegenkaart zijn de documenten die nodig zijn om de oprichter. Wegenkaart - het is zeer groot slagen van de toekomstige ontwikkeling van het project en het is niet besteed veel tijd. Het kwam tot niets verplicht de oprichter, als het maar niet aan de ronde van de investeringen werd opgeheven. In tegenstelling tot de routekaart, het financiële model - dit is zeer arbeidsintensief document. Maar de financiële model kan niet worden gebouwd op veronderstellingen. De harde taal van de cijfers en formules willens nillens maakt oprichters om na te denken waar ze gegevens op te halen en maak kennis met het echte probleem: het testen van reclame-kanalen, productontwikkeling en het zoeken naar partners.

De basis voor het financiële model zijn twee dingen: het project budget en de geplande inkomsten. Berekening van de geplande ontvangsten is sterk afhankelijk van het specifieke project en voor verschillende business modellen zal het een honderd procent anders. Maar budgettering ding vrij standaard project en de compilatie wordt meestal op hetzelfde schema:

1) Tel alle middelen die nodig zullen zijn project

Elk initiatief, ook een leerling kring van belangen vereist bepaalde middelen. Voor dit innovatieve project zal in de eerste plaats, en benodigdheden, als ze voor onderzoek. Als de benodigde middelen zullen verder gaan dan het beschikbare budget, moet u overwegen of zij noodzakelijk zijn en of het mogelijk is om hetzelfde doel met andere middelen te bereiken. Bijvoorbeeld, in plaats van dure onderzoek, kunt u zoeken naar bestaande publicaties over deze ervaringen en gebruik ze.

In dit stadium, heel gemakkelijk om een fout in de opsomming van de meest noodzakelijke en direct gerelateerd aan het project middelen, maar op hetzelfde moment vergeten over de absoluut routine en saaie dingen zoals kantoorkosten. Die in de toekomst misschien wel groeien dus dat zal worden bedolven onder alle andere eisen.

Hoe dan ook, je kunt niet alles voorzien kosten. En nog meer zal niet in staat om hun exacte omvang te voorspellen. Maak daarom altijd een kleine marge op de top, voor het geval je ergens misrekend en nooit van mening dat deze lijst is volledig afgewerkt, altijd klaar om het te herzien indien nodig.

2) Maak een aparte lijst van de variabele kosten

Naast deze permanente zaken als ruimte, voorraden en de lonen zal altijd een zogenaamde variabele kosten. Bijvoorbeeld, de noodzaak om te vliegen naar een andere stad voor besprekingen. Of betaling voor diensten advocaten in de opening van een rechtspersoon. Of de ontwikkeling van de website of de aanschaf van apparatuur en meubilair voor het nieuwe kantoor.

3) Verdeel de resulterende lijsten in de volgende categorieën:

1. a. De verwerkingskosten

Dit geldt ook voor de eerste plaats, om de technologie de kosten te ontwikkelen. Denk niet dat deze kosten een keer. Ontwikkeling van de technologie in een innovatief project - dit is de belangrijkste activiteit en hij stopt pas op het moment van de verkoop van het project. En het is slechts de helft van de gevallen.

1. b. administratiekosten

Deze categorie omvat alle kosten voor de dagelijkse werking van het bedrijf: de huur van kantoorruimte en de inhoud, nutsbedrijven en internet, meubilair en kantoorapparatuur, evenals alle andere kleine dingen zonder welke een bedrijf wordt slechts een handvol mensen.

1. c. productkosten

In aanvulling op de ontwikkeling van technologieën, zal elke eenheid zijn eigen productiekosten hebben. Tenzij u werkt in de markt van informatietechnologie, maar dan voor u wordt het van fundamenteel belang kosten voor ondersteuning en ontwikkeling van het ontwikkelde product.

Als u werkt in de reële sector en uw product is voorzien van een materiaal uitvoering, vergeet dan niet in de kosten van de opslag en het transport kosten op te nemen.

1. d. personeelskosten

Mensen, ¾ elk bedrijf is mensen. Dus vergeet niet om ze op tijd te betalen salaris. En om de uiteindelijke kosten van de inhoud van elke werknemer te berekenen vergeet niet om de belastingen en premies te berekenen aan de staat geld op basis van uw belastingstelsel.

1. e. verkoopkosten

Ten eerste is het de kosten van reclame. Want wat u hebt gedaan, is het noodzakelijk om iemand om iets te verkopen. In de toekomst zal uw geplande reclame kosten sterk variëren, afhankelijk van de CAC (klantenwerving kosten - 1 nieuwe klant verbruik), die u ontvangt, dus niet proberen om zakelijke uitgaven nauwkeurig te berekenen, totdat u de specifieke indicatoren te krijgen.

4) Laat de resulterende budget om enkele markt experts

De eenvoudigste manier om een expert op een openbaar platform te vinden, zoals "Space innovatie." Deze stap is nodig om erachter te komen of er in uw gekozen industrie eventuele bijzonderheden met betrekking tot de kosten die u misschien niet hebben overwogen. Een dergelijke specificiteit kan betrekking hebben op de kosten van de productie of de reclame kosten.

Zo'n grote fout kan kosten u vele uren werk, terwijl een goed geïnformeerde persoon die je zal wijzen op het meteen.

Veel geluk in uw inspanningen!