Leiderschapsstijlen

Kenmerkend voor de leiders werden in detail bestudeerd in de 20e eeuw. Waarom de ene persoon mensen de andere niet lukt, en? Deze vraag zorgen wetenschappers vandaag. Om te gaan met het probleem, heeft veel van uitgebreid onderzoek verricht. De deskundigen besloten om specifieke gedragskenmerken van de leiders te identificeren. Echter, de resultaten zijn gemengd.

Dit is heel natuurlijk, omdat de leiders zijn significant verschillend van elkaar, zowel in de natuur en stijl van leidinggeven. Toen vroeg de onderzoekers een ander doel. Ze besloten om leiderschapsstijlen en hun voor- en nadelen te identificeren. Laten we rekening houden met de daaruit voortvloeiende bevindingen.

Er zijn twee basistypen van leiderschap - autoritair en democratisch. In het eerste geval, het belangrijkste kenmerk van het hoofd is dat het zet druk op de ongelukkigste menselijke behoeften. Dat wil zeggen, de leider niet geloven in de mogelijkheid van interesse in het werk, en het effect op zijn ondergeschikten met geld. In dit geval is de macht geconcentreerd in de handen van één persoon. Head vereist volledige gehoorzaamheid aan ondergeschikten en onvoorwaardelijke uitvoering van de orders.

leiderschapsstijlen ook autocraat tegenovergestelde. Democratische leider werkt op de top van de behoeften van mensen. Dat wil zeggen, hij gelooft in de natuurlijke nieuwsgierigheid en interesse in de baan. Democratische leider motiveert een persoon om zelfverwerkelijking te verwerven, biedt een complete amateur, steunt het initiatief van werknemer. In dit geval is de macht in een gedecentraliseerde organisatie.

Leiderschap stijlen zijn ook verdeeld in twee extra categorieën. Blagosklonno- autoritaire leider neemt alle belangrijke macht in hun handen en motiveert medewerkers in het gebruik van financiële prikkels. Echter, in dit geval, de leider geeft aan zijn ondergeschikten beperkte autonomie, en ze vertrouwen om een aantal beslissingen te nemen.

Er zijn ook een adviserende stijl van leidinggeven. Leader neemt alle belangrijke strategische kwesties en hun ondergeschikten laat de beslissing van tactische problemen. Macht in de organisatie, in dit geval, is gedeeltelijk gedecentraliseerd.

Nu dat je weet dat alle fundamentele leiderschapsstijlen. Elk van hen heeft zijn voors en tegens. In sommige periodes van de organisatie is het ideale autoritair leiderschap, en sommige moeten democratie.

Een dergelijk breed onderwerp, zoals leiderschap en management stijl zou onvolledig zijn zonder de behandeling van de zaak in de politiek te zijn, want dat is waar de belangrijkste macht geconcentreerd. Beschouw deze vraag in meer detail. Er zijn ook vier types van de leider worden toegewezen, maar hun onderscheidende kenmerken zijn uitgebreider en complexer dan in de uitvoering van de indeling van de hoofden van de organisaties. Dit is niet verwonderlijk, omdat leiden de brede massa's kan niet iedereen.

Wat zijn de stijlen van politiek leiderschap? Denk aan de meest geavanceerde classificatie. Leader-drager - is de persoon die in de eerste plaats mensen motiveert. Aangezien het wenselijk zou zijn om zich te identificeren, omdat dit beleid is begiftigd met het vermogen aan te trekken en genot. Het is een ideaal waarmee miljoenen mensen nemen hun voorsprong.

De leider dienstknecht - een persoon die al zijn inspanningen op de regisseert sociale behoeften van de burgers. Is toegewijd aan het helpen van de mensen van zijn praktische activiteit, met echte daden. Het werkt namens hun kiezers, probeert al hun behoeften.

De leider van de verkoper - een politicus die weet hoe al onze strategische plannen en concepten om burgers naar behoren te brengen. Hij overtuigt, trekt de aandacht, heeft de gave van de suggestie.

Leader-fire - is in de eerste plaats, de tactiek, die perfect weet hoe om specifieke problemen op te lossen. Hij geen enkel probleem met de "brandende" problemen en dringende problemen.