Het productieprogramma van de onderneming - het belangrijkste onderdeel van het plan

Het productieprogramma van het bedrijf omvat de hoeveelheid en het bereik van producten van een bepaalde kwaliteit. Het plan weerspiegelt vraag van consumenten naar de producten en mogelijkheden van de onderneming aan de behoeften van de consument te voldoen. Het productieprogramma van de onderneming - dit is een zeer belangrijk punt plan. Programma indicatoren kenmerkend zijn voor de mate van groei in de productie van de bruto-output. In dit geval moet de kwaliteit van goederen te voldoen.

Het bedrijf de productie-programma in de inhoud ervan vormde de doelstellingen van het strategisch plan van de organisatie. Het is gemaakt, volgens de marketing markt, het volume van de overheidsopdrachten, eerder een pakket van orders, echte beperkingen op alle resources. Het bedrijf de productie programma omvat de volgende onderdelen:

1. Natuurlijke expressie van het plan van de productie.
2. De waarde van de productie plan.

Aantal producten in termen van waarde is afgeleid van de planning van de productie in natura. Accounting producten in natura geleverd om de bijbehorende meeteenheden: stukken, ton. Kenmerk van natuurlijke indicatoren met betrekking tot het specifieke product. Gebruik natuurlijke en voorwaardelijk natuurlijke eenheid. Voorwaardelijk natuurlijke toepassing in gevallen waarin de aard van de single-purpose producten hebben een verscheidenheid van de consumentenprijzen.

In fysieke termen, kan de planning niet altijd berekent het totale volume van de productie, om de groei en structuur te bepalen. In dit verband, de productie-programma is van de onderneming gericht op de planning van de productie in termen van waarde. Het volume van de bruto en verkoopbare producten - belangrijke kostenfactor indicatoren. Ze worden gebruikt bij het bepalen van het bedrag van de industriële productie in het tempo van de groei van de arbeidsproductiviteit.

Planning voor enterprise productieprogramma

Productie planning is een belangrijk onderdeel van de organisatorische management. Er is een speciale techniek van werkplannen, waaronder:

• Rantsoenering. Methode is een eenheid normalisatiestelsel. Dit systeem is gebaseerd op de normen van de ruwe uitgaven, onderhoud, arbeidsintensiteit, brandstof, materialen, financiën, zakelijk gebruik apparatuur.

• Balance plan voorziet in de koppeling tussen de financieringsbehoeften en mogelijke bronnen van hun dekking. Voor dit doel wordt tekening uitgevoerd saldomacht productie, werktijden, materialen en energiebesparing.

• Analytische methode gebruikt om doelen te berekenen, dynamische analyse. De vaststelling van de fundamentele indicatoren van het basisniveau en wijzigen volgens het plan.

• Economic-wiskundige methoden zijn om modellen van de economie te ontwikkelen. Berekend afhankelijkheid van de verandering van de indicatoren kwantitatief vergeleken met de belangrijkste factoren. Aldus voorbereid verschillende opties plannen. Van deze, de beste wordt gekozen.

• Analytische Graphics kunt u de resultaten van de economische analyse aan de hand van tabellen, grafieken tonen. Schematisch de kwantitatieve relatie tussen prestatie, met elkaar gekoppeld.

• Programma-target methode. Daarmee is opgebouwd uit een reeks maatregelen en taken met een gemeenschappelijk doel en de uitvoeringstermijn.

Bij het plannen van een complex van deze methoden, en niet een kakoy-. Soorten planning variëren in hun termen van prestaties: lange termijn (10-25 jaar), middellange termijn (2-3 jaar), op korte termijn (1 jaar, op zijn minst - 2 jaar). Alle drie soorten planning met elkaar overeenkomen, dat wil zeggen onderling compatibel zijn geheel.