Controle van de organisatorische cultuur: innovatieve ontwikkelingen en kennis management vraagstukken

Voor het effectief functioneren van een moderne enterprise management van organisatiecultuur en de kwaliteit van het management, wordt grotendeels bepaald door het vermogen te ontwikkelen en implementeren van innovatieve processen. De taak is niet alleen om te overleven in de markt, het uitvoeren van dagelijkse taken, maar ook in staat zijn zich aan te passen aan de eisen van de steeds veranderende externe omgeving door middel van innovatie.

Onder de vele aspecten van de innovatieve activiteiten van ondernemingen, in het bijzonder opmerkelijk analyse van de sociale kant van innovatie processen. Het gaat om gezien de arbeid collectief van de onderneming als de belangrijkste bron van innovatie. Dus, die rechtstreeks in het productieproces, de eerste leden van de organisatie kan de noodzaak om organisatorische en technologische veranderingen voelen. Het is op de werkvloer liggen creativiteit veren, alsook activiteiten om innovatieve ideeën te vertalen in praktische tastbare resultaten. Onderschatting van de plaats en de rol van de menselijke factor in de innovatieve ontwikkeling leidt, met een ode aan deel, om het gebrek aan interesse van de beroepsbevolking in de revitalisering van de creatieve activiteit, aan de andere kant - het gebrek aan motivatie van de ondernemers - de organisatoren van het productieproces om handenarbeid te vervangen door een machine.

Dienovereenkomstig, het beheer van de organisatorische cultuur van de onderneming moet de taak van het creëren van een effectieve organisatorische en bestuurlijke prikkels werknemers aan de uitvoering van de innovatie op te nemen. Een dergelijk systeem kan worden voorgesteld door de organisatorische en bestuurlijke capaciteit van innovatieprocessen als een geheel van daadwerkelijk beschikbaar zijn en gebruikt worden door de onderneming functies die de activiteit van creatieve en innovatieve werknemers bemiddelen. Het verkennen van de organisatorische en bestuurlijke potentieel van innovatieve processen op de werkplek, is het belangrijk om de kenmerken en de mate van innovatie van de invloed van elk van de samenstellende elementen te bestuderen: een element met betrekking tot administratief personeel, evenals structurele, personele, organisatorische, administratieve en culturele elementen. Element in verband met het beheer van personeel, als gevolg van de activiteiten van het management op alle niveaus, eerst als onafhankelijk onderwerpen van innovatie, en ten tweede, als de makers van de innovatieve sfeer in het team. De structurele element wordt geassocieerd met kenmerken van de organisatiestructuur in termen van de positieve of negatieve invloed op de innovatie-activiteiten van het personeel. Human resource element wordt vertegenwoordigd door een reeks maatregelen voor HR-organisaties beter openbaarmaking van haar innovatiepotentieel. Organisatorische en administratieve element geassocieerd met de werkzame kenmerken van het regelen elke fase van het innovatieproces. Het culturele element is de specificiteit van de organisatiecultuur en het management als medewerkers creativiteit factoren. Advies manieren om de analyse items aangewezen organisatorisch beheer capaciteit van innovatieve processen zal gunstig klimaat te scheppen voor de onderneming om innovatiepotentieel van haar medewerkers bekend te maken te verbeteren.

Vandaag de dag meer en meer belangrijk aspect van het management wordt kennismanagement. Kennismanagement - dit zijn management methoden organisatiecultuur, die de basis van zijn human resource management technologieën, innovatief en communicatief management. Het kennismanagement systeem omvat de selectie van kennis uit externe bronnen, de indeling, de distributie en het delen van kennis, besluitvorming, integratie van kennis in het beheer van de organisatiecultuur van het bedrijf, de producten, diensten en databases.

Modern beheer van organisatiecultuur ervan van groot belang dat de juiste beoordeling van de kennis van hun nauwkeurige meting en tijdige bescherming van de kennis.

De meeste bedrijven geïmplementeerd knowledge management-systemen. Dit zijn voornamelijk grote bedrijven zoals Hewlett Packard, Coca-cola, PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young. Onder de Russische bedrijven kunnen worden geïdentificeerd "Lukoil", "Siverstal", "Rosinter".

Kennis is een troef in een zelfde onderneming, evenals de hoofdstad, en die kennis vandaag zijn de aanzienlijk concurrentievoordeel.