Netwerken: de belangrijkste bouwpunten

Een netwerkgrafiek is een kwaliteitshulpmiddel. Met behulp hiervan wordt de planning uitgevoerd, evenals het werkmanagement. In het beheer van kwaliteit in de praktijk gebruikt u vaak de netwerkgrafiek of de Gantt-grafiek.

Meestal wordt de netwerkgrafiek gebruikt om een verscheidenheid aan werken te ontwerpen die een reeks verschillende soorten acties vormen. Door de toepassing van het netwerkschema kunt u de timing bepalen wanneer het project is afgerond. Ook helpt u bij het identificeren van de mogelijkheid om de tijd van het werk te verminderen. Dit betekent dat in een netwerkschema tijdwerk is onderling verbonden, en dit is een goede gelegenheid om hun voortgang te volgen.

Een netwerkgrafiek is inherent een curve, een vertex die gebeurtenissen aanduidt (de toestand van een object of een werk op een bepaald tijdstip), en de grafische bogen (dat wil zeggen de verbindingsranden van de rand) weerspiegelen werk. De curve die in dit formulier wordt gepresenteerd, maakt deel uit van de PERT-methode (Program Evaluatie & Review Technique). Het werd in 1958 ontwikkeld in een Amerikaans bedrijf, en het oorspronkelijke doel was om te plannen, evenals een objectieve beoordeling van de voortgang van het project.

Het opbouwen van netwerkkaarten kan op een andere manier gedaan worden. In dit geval werken de hoekpunten van de grafiek, en de bogen tonen de tussen hen bestaande interconnectie. Een soortgelijke optie wordt vaker gebruikt, en dit maakt deel uit van de CPM-methode (Critical Path Method), of de methode van kritische pad.

De volgorde van het plotten met behulp van de kritieke padmethode omvat de volgende stappen:

• Bepaling van het hoofddoel van planning.
• Identificeer de grenzen die het netwerkschema beïnvloeden, evenals het geplande werk.
• Bepaling van de samenstelling van taken die nodig zijn om het doel te bereiken.
• De duur van de uitvoering met behulp van kaarten. Hier zijn de hulpmiddelen, middelen en alle verantwoordelijken voor het werk.
• Overweging van taken en de definitie van die welke eerst wordt uitgevoerd.
• Een taak toewijzen die na de eerste moet worden uitgevoerd.
• Toont koppelingen tussen taken. Hierbij worden de pijlen weergegeven met de volgorde van de acties. Om een netwerkgrafiek te bouwen, bijvoorbeeld, is MS Visio in onze tijd gebruikt.
• Bepaal het begin en de vroege afronding van elke taak.
• De definitie van laat begin en eind van elke taak.
• Bepaal de back-uptijd voor elke taak. Deze keer wordt berekend als het verschil tussen laat en vroeg begin, evenals de late en vroege eind van de taken.
• Bepaling van het pad waarop voor elke taak de tijdsduur gelijk is aan nul. Deze manier werd kritiek genoemd.

Zo nodig is het netwerkschema geoptimaliseerd, en eerst moet u de taken analyseren die op het kritieke pad zijn.

Als u bijvoorbeeld een grootschalige constructie van netwerkafbeeldingen gebruikt, kunt u eenvoudig een grafiek maken van het aantal werknemers, de kosten van het werk, het verbruik van materialen, de structuren voor elke periode. Met deze grafieken kunt u ook de middelen herverdelen om het netwerk te optimaliseren.