Discipline uitvoeren - het ... Definitie, functies en vereisten

Als een bedrijf een aantal medewerkers van de raad van discipline kwestie nauwelijks stijgt. Leader heeft de opdracht gegeven - zijn ondergeschikte vervuld. Wat te doen als uw organisatie is groot en bestaat uit afdelingen en vestigingen? In dit geval, de prestaties discipline - het trudnoreguliruemy proces. Maar alles kan worden gedaan, als men aan het management van de organisatie te organiseren.

notie

Discipline is het uitvoeren - is het proces waarbij een werknemer of werknemers van de uitvoering van opdrachten, aanwijzingen, besluiten en orders voorgeschoten door de baas. Deze vorm van discipline kan als gevolg van het gedrag van de autoritaire leiders of gereguleerde sociale nodig zijn.

Ook in het kader van dit soort discipline kan worden opgevat als de tijdige uitvoering van toegewezen taken en goed geïnformeerde benadering van hun werk.

In kleine bedrijven, het uitvoeren van discipline en kan niet worden gebruikt, omdat de kop is het mogelijk om bij te houden van hun ondergeschikten te houden en instructies geven. Maar als het gaat om grote organisaties, het gebrek aan controle kan een negatieve invloed hebben op de werking als geheel.

belangrijkste kenmerken

Arbeid en uitvoerende discipline wordt gekenmerkt door de volgende belangrijkste kenmerken:

1. De kwaliteit van het uitgevoerde werk. Deze omvatten de vervulling van de fundamentele eisen om mee te werken, de naleving van de vastgestelde parameters en normen, het verkrijgen als gevolg van de positieve resultaten.
2. Efficiency. Krijgen op de uitkomst van het resultaat van de relatie tussen de uitvoerende macht en middelen.
3. Tijdigheid. Uitvoeren van taken in een tijdige wijze, zonder afbreuk te doen aan de kwaliteit van het werk.
4. Uitvoerbaarheid. Voor zover het resultaat van het werk gedaan kan worden uitgevoerd en in de toekomst nuttig te zijn.

beheer

Discipline presteert - het is duidelijk een georganiseerd proces, dat wordt gevormd door het volgende algoritme:

1. Head instrueert de werknemer, en werd de duidelijke opdracht en verplichtingen waarop alle verdere werkzaamheden zal worden gewaardeerd.
2. Bepaalde periode van de prestaties.
3. Demonstratie van de resultaten van de verrichte werkzaamheden.

In het algemeen is de regeling is eenvoudig: de leider zei - de werknemer deed. Maar we moeten niet vergeten dat er tussenliggende fasen uitvoeren van een bepaalde taak.

Controle executive discipline is een medewerker van tijd tot tijd wordt gepresenteerd rapporten op opdrachten. De praktijk laat zien dat het werk verslag van die wordt ingediend aan het einde van timing, deden het veel slechter dan degene die de prestaties tijdens de hele tijd in bezit had.

De Vennootschap kan verliezen als gevolg van foutieve uitvoering van taken en een goed beheer van de uitvoerende discipline maken zal helpen om dit te voorkomen. Voor het beheer van onder meer: in de uitvoering van de controle werking van het systeem, monitoring van deadlines, het waarborgen van teamwork, verbetering van de arbeidsomstandigheden.

Verhoging van het niveau van discipline

Discipline uitvoeren - een proces dat kan worden verbeterd, als de manager besteedt de nodige aandacht aan bepaalde punten. Alvorens op een nieuwe werknemer, moet de werkgever ervoor te zorgen dat zijn professionaliteit, vaardigheid en ervaring. Je moet de kenmerken zorgvuldig te onderzoeken om het eerdere werk, evenals vragen geen ervaring op dit gebied al met de aanvrager. Er zijn leiders die van mening zijn dat het werk dat je nodig hebt om mensen zonder ervaring omdat ze makkelijker om het juiste ding "beeldhouwen". Rekening houden met een nieuwe werknemer, moet u rekening houden met alle mogelijke factoren.

Onder andere dingen, is het noodzakelijk om de orde te herstellen in de onderneming:

1. Discipline. Tuchtprocedure op de werkplek moet gelijk zijn voor het hele team, en voor de niet-uitvoering van de regels moeten worden boetes opgelegd.
2. Veelzijdigheid. Elke baan heeft zijn eigen kenmerken, zoveel deskundigen adviseren binnen het team verschillende groepen werknemers te creëren. De ene groep werkzaamheden verricht volgens de vastgestelde regels, terwijl de andere past de uitvoering van de werkzaamheden in het kader van de eisen.
3. Kwalificaties. Iedere werknemer moet worden ontwikkeld. Daarom is de ervaren werknemers, hoe hoger het niveau van de kwalificatie.

schending

Laten we eens kijken wat de schending van de administratieve discipline zou zijn. Deze omvatten:

• ziekteverzuim;
• constante vertraging voor het werk in de ochtend en na de lunch;
• verschijning op de dronken (alcohol, giftig, drugs);
• overdracht van goederen van de werkgever;
• verduistering van het bedrijf fondsen;
• opzettelijke beschadiging van eigendommen van de werkgever;
• voortijdig vertrek uit de werkplek;
• nakoming van de verplichtingen niet in die mate dat de regels vastgesteld;
• openbaarmaking van bedrijfsgeheimen;
• niet-naleving van arbeid veiligheidsvoorschriften, wat resulteert in een noodsituatie of een ongeval;
• weigering van de opleiding of het passeren van de medisch onderzoek, indien zij voor gekwalificeerde uitoefening van werk taken zijn;
• het negeren van de belangrijkste besluiten;
• schending van de bepalingen van de werknemer in het systeem van arbeidsverhoudingen;
• opzettelijke niet aan de orders en decreten te voldoen.

maatregelen

van de uitvoerende discipline maatregelen ofwel exact het of promotionele aard kan zijn.

Maatregelen van herstel zijn onder meer:

• berisping;
• opmerking;
• beëindiging van het dienstverband.

Het opleggen van disciplinaire maatregelen, die niet voorzien zijn wettelijke normen onaanvaardbaar. Voor een overtreding vertrouwt slechts één boete. In arbeid, kunt u alleen een verslag van de beëindiging van de arbeidsovereenkomst te maken.

De maatregelen omvatten het bevorderen van de materiële en immateriële activiteiten. De materiële omvatten bonussen, diverse vergoedingen, cadeaus. Immateriële - diploma's, prijzen, onderscheidingen. De volgorde van de maatregelen om medewerkers in de organisatie te stimuleren stelt het hoofd.

Om te begrijpen in welk stadium is de naleving van het uitvoeren van discipline, is het noodzakelijk de juiste analyse om de prestaties van het personeel taken, compliance, arbeidsveiligheid regels, enz. Na een analyse van deze situaties is het mogelijk bepaalde activiteiten die discipline te versterken in het team uit te voeren toezicht uit te voeren ...